導(dǎo)讀：本文由實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家蔣小華老師從企業(yè)未來發(fā)展的角度來解析戰(zhàn)略管理，以成功企業(yè)為例把戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略理論成功結(jié)合，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。希望本文能給企業(yè)管理者啟發(fā)。

“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

一、國際大型企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢

戰(zhàn)略管理的興起是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的必要條件。由于戰(zhàn)略管理注重在發(fā)展過程中追求長遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益，并能應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，所以它在企業(yè)實(shí)踐中體現(xiàn)出了蓬勃的生命力，并取得了極大的成功，甚至帶動了一個國家經(jīng)濟(jì)的騰飛。研究日本經(jīng)濟(jì)的專家經(jīng)過長期的研究與論證指出，日本經(jīng)濟(jì)在70、80年代的巨大成功不僅在于其全面質(zhì)量管理、終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)價(jià)值觀與目標(biāo)的文化傳統(tǒng)、民族意識等因素，最重要的也是最關(guān)鍵的，則在于其實(shí)施了成功的管理模式――戰(zhàn)略管理。進(jìn)入90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素進(jìn)一步增多；同時(shí)，企業(yè)自身發(fā)展也呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增多、經(jīng)營范圍擴(kuò)大、經(jīng)營領(lǐng)域多元的新特點(diǎn)。為適應(yīng)這一變化要求，國外企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理工作，戰(zhàn)略管理已成為國際大型企業(yè)管理的主要方面。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際大型企業(yè)戰(zhàn)略管理工作不斷創(chuàng)新，它表現(xiàn)出了新的發(fā)展特點(diǎn)。尤其是世界金融危機(jī)爆發(fā)以來，為應(yīng)對金融危機(jī)的影響和沖擊，也為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化的需要，國際大型企業(yè)審時(shí)度勢，紛紛行動，采取措施調(diào)整自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式上都表現(xiàn)出了許多新的發(fā)展動向。戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長蔣小華認(rèn)為概括起來主要有以下六個新特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理更加注重管理實(shí)踐。

強(qiáng)調(diào)“唯有不斷從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)的戰(zhàn)略才是永存的”，達(dá)到戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富戰(zhàn)略的目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略管理更為注重分析環(huán)境變化。

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理要邊實(shí)踐、邊檢驗(yàn)，實(shí)施“把握方向、走一步、看一步、不斷細(xì)化、適時(shí)調(diào)整”的流動戰(zhàn)略和滾動戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的培育。

要求企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，不斷總結(jié)與強(qiáng)化本企業(yè)市場競爭的核心優(yōu)勢。

4、戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)競爭合作。

按照產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與對接、或產(chǎn)權(quán)置換聯(lián)接、或業(yè)務(wù)聯(lián)盟等，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。

5、戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對戰(zhàn)略管理的影響。

用信息化改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)，走新型工業(yè)化道路。最大程度提升企業(yè)對外應(yīng)對市場變化的能力，提升對內(nèi)溝通管理流程，從而提高管理效能。

6、戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)“一把手”的重要作用。

作為大型企業(yè)的董事長必須具有戰(zhàn)略意識，具有從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中、從政治變化格局中觀察問題，尋找適合本企業(yè)發(fā)展商機(jī)，并及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為決策，且付諸于實(shí)踐。

一個成功的企業(yè)，它需要時(shí)刻把握市場變化趨勢，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)、果斷變革，始終領(lǐng)先一步。它能夠從國際競爭背景與趨勢中來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務(wù)，從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格。企業(yè)管理的戰(zhàn)略運(yùn)籌同樣包含了很多內(nèi)容，成功的例子，正是該企業(yè)從多角度進(jìn)行了戰(zhàn)略部署以及各方面的管理創(chuàng)新的受益。從企業(yè)的特色出發(fā)，走特色管理之路，才是大型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略管理也是一個長期的發(fā)展部署，它要求企業(yè)的管理人有著正確的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，在金融危機(jī)中乘風(fēng)破浪，穩(wěn)步向前。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理思考

當(dāng)代企業(yè)管理者，需要思考問題的有很多，企業(yè)管理也包括了方方面面，要從區(qū)域性的、小規(guī)模的層面躍升到全球的、大規(guī)模聯(lián)合體的宏觀上來，需站在戰(zhàn)略的層面和全球化的背景下作出戰(zhàn)略抉擇。

目前，企業(yè)管理進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)籌，主要做好五個方面的工作。

1、企業(yè)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的生命線，正確的決策將會使大型的企業(yè)發(fā)展的越來越好，錯誤的決策就很可能會在金融危機(jī)中滅亡。

2、人才戰(zhàn)略。人才是根本，是企業(yè)發(fā)展的基石，有人才，企業(yè)就永遠(yuǎn)立足于不敗之地。

3、技術(shù)的開發(fā)與利用。新技術(shù)的開發(fā)和利用是必須放置在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行認(rèn)識的，產(chǎn)品的生命周期左右著企業(yè)的興衰，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品的更迭是企業(yè)永立潮頭的關(guān)鍵，技術(shù)的發(fā)展最終推動著企業(yè)的發(fā)展。

4、品牌和形象戰(zhàn)略。品牌代表著企業(yè)的形象，質(zhì)量的保證，高品質(zhì)的服務(wù)，是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運(yùn)作最具魅力和生命力的戰(zhàn)略措施。人的精神動力是無形的，人的生命中蘊(yùn)藏著巨大的主動性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)精神、溝通方式、價(jià)值觀認(rèn)同、成就感體驗(yàn)等一系列涵蓋于企業(yè)文化領(lǐng)域中的“軟管理”，是強(qiáng)捍地牽著企業(yè)的“無形的手”。