商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，早已被眾人皆知。競(jìng)爭(zhēng)力日趨激勵(lì)的現(xiàn)下，商戰(zhàn)江湖愈加風(fēng)起云涌。近一段時(shí)間，王老吉和加多寶的涼茶品牌之爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)彌漫，一時(shí)間成了眾人側(cè)目的焦點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)在的商家而言，品牌是他們生存和發(fā)展的命脈。一個(gè)企業(yè)沒有被消費(fèi)者認(rèn)可和青睞的品牌，是無法獲得更大的發(fā)展。因?yàn)?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量尤為看重，大部分市場(chǎng)已經(jīng)成被買家主宰。而品牌正是消費(fèi)者優(yōu)先選擇的一個(gè)關(guān)鍵因素。涼茶之爭(zhēng)更突顯了這一問題。而對(duì)于民族品牌而言，到底怎樣的戰(zhàn)略品牌管理方式，怎樣的發(fā)展方向才是適合自己的，才能互利共贏而不是互相損耗呢？

1、品牌之爭(zhēng)還將繼續(xù)

過去的一年間，王老吉和加多寶之間的品牌爭(zhēng)斗儼然是一場(chǎng)硝煙四起的戰(zhàn)爭(zhēng)。廣藥集團(tuán)擁有王老吉的商標(biāo)，無人能與之較量，似乎占盡了先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。但加多寶的廣告宣傳更像是一把響徹江湖的名刀，讓商場(chǎng)各界迅速熟知了這一品牌。這場(chǎng)爭(zhēng)斗時(shí)至今日，似乎已經(jīng)偃旗息鼓，但其實(shí)仍舊沒有作罷之勢(shì)。因?yàn)樯虉?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還在，江湖還存，爭(zhēng)斗也將持續(xù)。我們這些看客似乎也明白了一點(diǎn)：秘方的出現(xiàn)，擺在眾人眼簾之下，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)便不會(huì)結(jié)束，甚至只是個(gè)開始。同時(shí)，對(duì)于本土的品牌而言，這場(chǎng)較量關(guān)系到市場(chǎng)的占有率和品牌的生命力。可以料想，接下來只是暴風(fēng)雨來臨之前的暫時(shí)平靜，品牌間的爭(zhēng)斗一直存在。

2、本是同根生相煎何太急

毫無疑問，這場(chǎng)涼茶品牌之爭(zhēng)，其實(shí)沒有誰是贏家。因?yàn)檫@是一個(gè)內(nèi)耗的過程。不管孰是孰非，最終受傷的還是涼茶的根本所在——秘方。而下面的數(shù)據(jù)也能夠說明一些問題：“2012年全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)全部品牌的抽樣樣本銷售量為2.849億罐，其中加多寶銷量為3346.048萬罐，王老吉銷量為105.514萬罐，加多寶罐裝涼茶占國(guó)內(nèi)罐裝涼茶市場(chǎng)份額已超過80%。”

  從這組數(shù)據(jù)可以看出，沒有配方的商標(biāo)品牌就像沒了靈魂的軀殼，沒有活力，更無法吸引人的關(guān)注。在消費(fèi)者眼里，產(chǎn)品的品質(zhì)才是決定一切的因素。

3、沒有贏家的較量

之所以說這場(chǎng)爭(zhēng)斗沒有真正的贏家，就是因?yàn)檫@次較量顯然讓王老吉這個(gè)崛起的民族品牌受到重創(chuàng)，而這兩個(gè)所謂的品牌其實(shí)根生一處，一方受到創(chuàng)傷，另一方其實(shí)也會(huì)受到牽制。二者也許有更互利的合作方式，同心共力去捍衛(wèi)經(jīng)營(yíng)良久的品牌，真正去打造深的民心的優(yōu)質(zhì)民族品牌，才是實(shí)現(xiàn)雙贏的方式。如果說，僅僅只為了一己之私，不顧民族品牌的生存和發(fā)展，那這樣的發(fā)展模式也終將是會(huì)走向滅亡的。

江湖恩怨無從說起，商戰(zhàn)之利又有誰人知曉？我們似乎看不懂這硝煙背后隱藏的問題，但能明確的是：民族品牌不該在這樣的較量中受到損害，更不應(yīng)該讓民族品牌在一場(chǎng)場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗的內(nèi)耗中走向消亡。