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《高績效團隊模式》蔣小華寧海公開課
時間:2013-04-08
培訓(xùn)時間:4月6號—7號
培訓(xùn)課程:《高績效團隊模式》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點:寧海
蔣老師《高績效團隊模式》公開課圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本培訓(xùn)課程針對團隊協(xié)作不良,工作效率不高,各自為政的現(xiàn)象展開培訓(xùn),旨幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事,激發(fā)團隊的工作干勁與激情,實現(xiàn)你預(yù)想的團隊業(yè)績。并為企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機制,同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。
【課程摘錄】
培訓(xùn)課程:《高績效團隊模式》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點:寧海
蔣老師《高績效團隊模式》公開課圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本培訓(xùn)課程針對團隊協(xié)作不良,工作效率不高,各自為政的現(xiàn)象展開培訓(xùn),旨幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事,激發(fā)團隊的工作干勁與激情,實現(xiàn)你預(yù)想的團隊業(yè)績。并為企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機制,同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。
【課程摘錄】
引 言:從海豚覓食、螞蟻軍團,到權(quán)威調(diào)查顯示:團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 打造高效團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用?
1. 團隊思維:利他就是利己。
2. 理解團隊:團隊的定義與與群體的區(qū)別
3. 行為曲線:如何理解發(fā)展的階段?
4. 建設(shè)原則:團隊建設(shè)6種基本原則
5. 團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
6. 人員配置:團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)
7. 發(fā)展階段:每種階段采取何種管理策略?
二、 有效溝通與激勵:實現(xiàn)團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
1. 終極目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 有效傾聽:傾聽的策略與注意事項;
5. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
6. 激勵原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
7. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
8. 激勵關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
三、 當(dāng)好教練與領(lǐng)導(dǎo):如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?如何當(dāng)好教練?
2. 日常教導(dǎo):團隊主管的“三忌”與“三問”;
3. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
4. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
5. 實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo):塑造自身影響力與人格魅力;
6. 啟導(dǎo)愿景:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
7. 建立系統(tǒng):如何“修路”提高效率?
8. 塑造靈魂:如何建立團隊文化?
一、 打造高效團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用?
1. 團隊思維:利他就是利己。
2. 理解團隊:團隊的定義與與群體的區(qū)別
3. 行為曲線:如何理解發(fā)展的階段?
4. 建設(shè)原則:團隊建設(shè)6種基本原則
5. 團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
6. 人員配置:團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)
7. 發(fā)展階段:每種階段采取何種管理策略?
二、 有效溝通與激勵:實現(xiàn)團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
1. 終極目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 有效傾聽:傾聽的策略與注意事項;
5. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
6. 激勵原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
7. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
8. 激勵關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
三、 當(dāng)好教練與領(lǐng)導(dǎo):如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?如何當(dāng)好教練?
2. 日常教導(dǎo):團隊主管的“三忌”與“三問”;
3. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
4. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
5. 實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo):塑造自身影響力與人格魅力;
6. 啟導(dǎo)愿景:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
7. 建立系統(tǒng):如何“修路”提高效率?
8. 塑造靈魂:如何建立團隊文化?