市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須與時俱進，時刻對自身進行完善提升。基于此，我們應(yīng)該針對此而進行的一系列工作活動進行管理和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，促使各項工作的順利開展。這就需要我們進行持之有效的項目管理。所謂“鴻恩錫類，方興未艾，在位者其思有以革之”。事物的發(fā)展要想蓬勃持續(xù)，就必須隨著具體情況進行變革，抓住一些關(guān)鍵因素，在實際工作中結(jié)合運用。關(guān)于項目管理更是如此，它是一個工作活動的總規(guī)劃，重要意義不言而喻，對于這方面我們應(yīng)該注意以下幾方面：

一、項目管理者必須遵循的規(guī)則

1、 要有時間概念

簡單地說，一是開展工作要有時間上的規(guī)劃，要守時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。

2、按照規(guī)劃上的步驟嚴(yán)格執(zhí)行

就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項目經(jīng)理的一種生活方式。

 3、傳遞緊迫感

由于項目在時間、資源和經(jīng)費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經(jīng)理應(yīng)讓項目小組成員始終關(guān)注項目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項目的場所。

4、項目管理者應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)一致

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點并不過分。但與此相對應(yīng)，項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的決策等。 

二、運用科學(xué)的項目生命周期

 標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌腠椖坑媱?。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時間和預(yù)算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項目生命周期。

三、保證項目順利運行的關(guān)鍵

1、細(xì)節(jié)不容模糊

項目經(jīng)理和項目小組在項目開始時就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項目的最終目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。

 2、循序漸進地完成項目目標(biāo)

如果試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。

3、項目的實施應(yīng)當(dāng)采用市場運作機制

事實上，項目管理者應(yīng)該換位思考，應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項目計劃一旦批準(zhǔn)項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。