導(dǎo)讀：薪酬的管理就是企業(yè)針對員工的總體貢獻(xiàn)來給予相應(yīng)的回報，根據(jù)員工價值和實際體現(xiàn)的貢獻(xiàn)度來構(gòu)成薪酬的總體結(jié)構(gòu)，并進行發(fā)放的一個過程，好的薪酬管理制度可以滿足企業(yè)員工，充分激勵員工的積極性，但不好的薪酬就起不到這些作用。本文與大家分享薪酬核心的科學(xué)功能、影響薪酬規(guī)劃的因素以及薪酬管理對于人力資源管理的基本作用。

一、薪酬核心的科學(xué)功能

根據(jù)薪酬的發(fā)放內(nèi)容來看，通常為三類，即：現(xiàn)金薪酬、物質(zhì)獎勵薪酬、(功能)保險代為支付這幾種情況，這都是與利益直接相關(guān)的，因此這種利益體現(xiàn)很好的具備了員工的利益保障和價值反應(yīng)的兩種功能;在薪酬的變動中，合理的調(diào)整、增幅，會在一定程度上帶動員工工作的積極性，因為員工無論如何的為企業(yè)貢獻(xiàn)，都必須以能夠保障自身生活和緩解家庭負(fù)擔(dān);同樣是在薪酬的變動中，對于薪酬額度的上漲或下調(diào)，都是為了對于優(yōu)秀貢獻(xiàn)和無法正常完成工作的員工進行的相應(yīng)刺激，通過這種刺激來調(diào)整員工的工作積極性和認(rèn)真程度。

二、影響薪酬規(guī)劃的因素

薪酬的制定通常與員工的具體工作內(nèi)容和能力指數(shù)相關(guān)，當(dāng)然這是最直觀的影響因素，也是企業(yè)薪酬評價的內(nèi)在因素，而在企業(yè)內(nèi)部具體的薪酬額度制定上還受到自身的支付能力、設(shè)計規(guī)則等內(nèi)容的影響，總結(jié)來說企業(yè)內(nèi)在的薪酬影響因素主要包括了：員工的個人能力、員工的具體貢獻(xiàn)程度、企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況、薪酬管理中的一些激勵性原則影響以及為穩(wěn)定員工情緒而產(chǎn)生的一些臨時性薪酬上調(diào)(或下降，少數(shù)情況下)。

影響薪酬規(guī)劃的外在因素不是薪酬管理中的主要問題，主要為：社會性因素、區(qū)域性因素和勞動力市場的競爭壓力這幾類，社會因素主要指國家、政府的相關(guān)薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)的一些強制要求，通常為保障薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，區(qū)域性因素受地域人均收入的影響，勞動力市場的競爭壓力主要是同類技術(shù)(或非技術(shù))員工的基本價值標(biāo)準(zhǔn)。

三、薪酬管理對于人力資源管理的基本作用

1、薪酬管理對于人力資源管理目標(biāo)的支撐作用。

人力資源的配置相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)的人力資源配置是為了保障企業(yè)的基本人力資源供應(yīng)，為相應(yīng)的部門或崗位提供充足的人員供應(yīng)，在具體的崗位匹配當(dāng)中，需要依據(jù)員工的基本能力來進行評判，在此評判過程中，只有正確的評判結(jié)果才能給企業(yè)的相應(yīng)崗位帶來最高的應(yīng)用效果。在這個過程中，企業(yè)所關(guān)注的是此崗位需要什么樣的人才、現(xiàn)有的人才都可以滿足哪些方面的需求、滿足需求的人才當(dāng)中有哪些是真正適應(yīng)這個崗位的。因此依據(jù)這種狀況來看，員工的價值評定就有一定的參照作用，這就與員工薪酬管理的基礎(chǔ)價值評定直接相關(guān)。

人力資源的績效相關(guān)目標(biāo)。企業(yè)的績效管理體系通常是為了企業(yè)未來的人力資源構(gòu)架的改善提供一種進階的發(fā)展空間而產(chǎn)生的，企業(yè)在不斷地發(fā)展中，員工變動隨時可能發(fā)生，例如員工離職、特殊原因的員工辭退、適齡員工的退休，這都必須由員工的升降級來進行相應(yīng)的崗位填充，而具體的后備員工不能單單靠管理者的個人選定，需要有合理的績效管理手段來進行長期的評價，從而了解哪部分員工具有未來發(fā)展的潛力，通過績效評定標(biāo)準(zhǔn)來為未來的內(nèi)部人員變動提供一種合適的調(diào)整手段。另一方面人力資源的由于計算方式上的公開也是的員工能夠明確的了解薪酬計算，這種透明化的管理手段也使得員工能夠較好的認(rèn)識到個人價值，從而保障個人價值上的均衡，表現(xiàn)出人力資源管理的公平性。

2、薪酬管理在人力資源管理中的地位。

通過上述的分析我們不難看出薪酬是貫穿在人力資源管理中的一項基本參照體系，通過準(zhǔn)確的薪酬規(guī)劃才能真正體現(xiàn)出員工的實際價值，從而更好的幫助企業(yè)進行人力資源管理，從這個角度來說，脫離了薪酬管理，人力資源將失去一個重要的價值參照標(biāo)準(zhǔn)，這將影響人力資源配置的有效性，對企業(yè)的運行形成一定的影響啊。

長效、科學(xué)的薪酬評價體系也能夠給企業(yè)形成穩(wěn)定的人力資源氛圍，通過有效的薪酬刺激、激勵效果，企業(yè)內(nèi)部也會逐漸形成一種積極向上的內(nèi)在文化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供一種良好的人力資源平臺，在實際的管理操作中，科學(xué)的薪酬管理手段為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定了穩(wěn)定的發(fā)展資源和動力，對于企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)而言，有著重要的促進和保障作用。