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加強人力資源管理的六種方法
時間：2013-04-17
新時期，人力資源已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的首要資源，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問題也日益暴露出來，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)想要改變這個局面，只有轉變?nèi)肆Y源管理觀念，實現(xiàn)以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造能力，通過實行有效的管理機制，從而不斷增強企業(yè)的竟爭實力。
一、 不同職位人力資源整合
隨著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越復雜，企業(yè)中包含的不同性質的業(yè)務種類也越來越多，企業(yè)的正常運轉不可能僅僅依靠某個方面或某個人的才能，要依靠企業(yè)的整體能力。即依靠一支穩(wěn)定的充滿智慧和激情的職工隊伍。一個企業(yè)的成功是企業(yè)內(nèi)部各類人員各盡所能、各盡其責、高度互動的結果。
二、轉變?nèi)肆Y源管理觀念
企業(yè)只有轉變?nèi)肆Y源管理觀念，實現(xiàn)以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造能力，促進其更好地為企業(yè)服務;只有尊重員工的價值、個性和人格，不斷激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造精神，最大限度地發(fā)揮他們的積極性，才能使員工自愿地和企業(yè)融合到一起，通過實行有效的管理機制，不斷滿足人們的需求，從而不斷增強企業(yè)的竟爭實力。
三、 不同特點的人力資源整合
企業(yè)應樹立用人才所長，整體優(yōu)化，不求全責備，更不該多方挑剔，甚至排擠和壓制。企業(yè)與人力資源整合。一般人往往認為做出一定貢獻或取得一定成就的人才是人才，否則被認為是平庸之輩。其實不然，人都有潛在的能力，都有成就感和自尊心，他們都需要也希望企業(yè)能夠給他們提供發(fā)揮潛能的機會。企業(yè)應該根據(jù)人才職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計人才發(fā)展規(guī)劃，給人才提供深造、晉升的機會，在給人才提供廣泛發(fā)展空間的基礎上，從而促進企業(yè)發(fā)展。
四、 制定完善的管理結構和激勵機制
很多中小企業(yè)在人力資源管理方面缺乏合理的規(guī)劃，這就意味著其在招聘、員工培訓等方面存在很多漏洞，造成員工流動性較強。因此，要加強企業(yè)對人力資源的認識，首先要做好人力資源的規(guī)劃，要準確評估現(xiàn)有人力資源的基礎上，制訂后備補充性的人員規(guī)劃，制訂相應的培訓計劃。它的目的是為了在企業(yè)遇到業(yè)務擴展時，可以盡快地為企業(yè)提供支援人員，以提高企業(yè)的應變能力。其次，企業(yè)要建立科學的激勵機制，只有企業(yè)懂得為員工考慮，企業(yè)才能留得住人才，人們才會愿意為其服務。
五、 平等的人才開發(fā)模式
建立一種為全員提供平等發(fā)展機會的人才開發(fā)模式。針對每一個員工的能力、經(jīng)驗、知識結構和興趣制定個人成長計劃，建立與之配套的多樣化的系統(tǒng)培訓體制，創(chuàng)造適宜每一個人成長的機制和機會，根據(jù)市場與崗位流程變革的需要為每一個員工的成長建立相應的通道和平臺，從而為每一員工提供廣闊的生存和發(fā)展空間。同時，在企業(yè)內(nèi)部要形成人力資源與物質資源的最優(yōu)組合，在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。
六、 內(nèi)外人才資源整合
人才遍及祖國各地和世界各國。企業(yè)取得人才和合理使用人才的重要途徑是以優(yōu)惠的政策和條件吸引國內(nèi)外人才到本企業(yè)來工作。但是，在招賢納士的同時，忽略企業(yè)內(nèi)部原有的管理人員、技術人員和有一定專長的在職職工，形成遠來的和尚會念經(jīng)或者將人才不科學的分成等級的局面，就會得不償失。
人力資源賦予企業(yè)管理新的時代內(nèi)涵，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃起著非常重要的意義。因此，企業(yè)要建立一種新的人力資源管理制度，即用人政策要合理，決策要科學，機制要健全。在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，使人力資源處于最佳的生存狀態(tài)。
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