財務(wù)管理是一項研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識體系。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響利益。根據(jù)一些專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)知識，我們總結(jié)了以下三個進(jìn)行該項管理需要注意的關(guān)鍵點：　

一、加強財務(wù)管理，開源節(jié)流出效益

加強管理，切實加強對財務(wù)工作的管理，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，堅決杜絕，嚴(yán)肅查處會計“三亂”行為。繼續(xù)實行主管會計委派制，對各社的主管會計進(jìn)行強制休假，對主管會計的任命、工作職責(zé)，考核等工作進(jìn)一步明確。同時強化考核，合理分解指標(biāo)。推動績效掛鉤，按崗位設(shè)置績效工資系數(shù)，掌握好效益的平衡點，確保每一項業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的原則下操作?！　?/p>

二、進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計工作操作程序

加強對內(nèi)部審計項目計劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機(jī)制，定期對資金分配、財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)審評價和檢查監(jiān)督，以促進(jìn)財務(wù)管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風(fēng)險。必須要從細(xì)節(jié)做起，不能馬虎大意，要時刻謹(jǐn)記防患于未然原則。不能等到問題已經(jīng)出現(xiàn)采取思考解決方法。這對于財務(wù)工作來說更是必不可少的?！　?/p>

三、加強財務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

定期對財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)知識和財務(wù)管理培訓(xùn)，加強對財務(wù)主管人員的后續(xù)教育，使財務(wù)會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)管理水平，掌握有效化解財務(wù)風(fēng)險的技能。這是尤為重要的，不能與時俱進(jìn)的掌握最先進(jìn)的管理方法，就不能及時更新相關(guān)理念，進(jìn)而會影響企業(yè)整體發(fā)展。