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基層員工培訓(xùn)六大注意事項(xiàng)
    時(shí)間:2013-05-09

企業(yè)的發(fā)展看似是上層管理者制定的策略和方針在發(fā)揮著重要作用,這無(wú)可厚非,優(yōu)秀管理者才可能成就企業(yè)蓬勃發(fā)展。但事實(shí)上,沒有基層員工的支持和執(zhí)行,上層制定的制度規(guī)章也不可能奏效。因此,企業(yè)要將基層員工培訓(xùn)重視起來(lái),更要在管理上貼近基層員工。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng),才能眾志成城,促進(jìn)企業(yè)走上正確的發(fā)展軌道。另一方面,基層員工管理并不是一件易事,其中要注意很多因素:

 

首先,管理者也要明確員工的需要是什么?基層管理的需要是什么?在這一層面上管理只有兩點(diǎn)需求,就是要保持員工的穩(wěn)定性;要員工創(chuàng)造好的工作成績(jī)。但是要保持員工的最起碼的需求,要達(dá)到基層管理的最基本的需求,需要做的卻很多:

 

1、 督促引導(dǎo)

 

一般說(shuō)來(lái),人都是有惰性的。所以督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成工作內(nèi)容也是一項(xiàng)必須開展的工作。提前分配好工作任務(wù),要求全員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,并配備相應(yīng)的檢查規(guī)范。做到有章可循,有理可據(jù)。確保工作任務(wù)按期完成。

 

2、 有效溝通

 

良好溝通是工作有效進(jìn)行的前提保證,因?yàn)槿绻麊T工心態(tài)直接影響工作效率,這在許多員工心態(tài)培訓(xùn)課程中也是重點(diǎn)提出要注意的問(wèn)題?;鶎庸芾碚弑仨毦哂猩铺幦穗H關(guān)系和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力,要與員工交朋友。

 

3、 協(xié)調(diào)合作

 

要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作與各部門之間的縱向聯(lián)系重要性和員工間的橫向協(xié)調(diào)。讓全員了解協(xié)作的必要性。

 

4、 計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)

 

幫助員工擬定下一步目標(biāo)并幫助實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是各項(xiàng)工作開展的保證,只有明確了目標(biāo)計(jì)劃,接下來(lái)的工作才能以此為導(dǎo)向,增加實(shí)現(xiàn)的可能。

 

5、適時(shí)鼓勵(lì)

 

適時(shí)的鼓勵(lì)有時(shí)比直接的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)更加有效,我們應(yīng)以身作則,樹立良好榜樣,隨時(shí)引發(fā)員工積極創(chuàng)新,從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。

 

6、及時(shí)評(píng)估

 

對(duì)員工的工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)應(yīng)有充分了解,做出公正評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的依據(jù)。基層管理中的很多細(xì)節(jié),其中“溝通”尤為重要。有了溝通,才能了解員工,協(xié)助其進(jìn)步,幫助其發(fā)展,確立其目標(biāo);有了溝通,不僅了解員工,也讓員工了解我們,少了誤會(huì),少了偏差,多了共同進(jìn)步的勁頭,多了和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),多了奉獻(xiàn)與忠誠(chéng)。

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