企業(yè)在具體推進6s管理的工作中，遇到的最大難題往往并不是如何開展，而是無法帶動每一個企業(yè)成員都參與其中。事實上，再科學(xué)有效的管理制度，沒有執(zhí)行者就不可能發(fā)揮效用。試想，如果全員只把6s管理當(dāng)做口號，不去落實到具體工作中去，那么就不可能起效。我們應(yīng)該認識到，如何才能讓員工自主自發(fā)地區(qū)遵守企業(yè)制定的相關(guān)政策和規(guī)定，而不是只當(dāng)做任務(wù)來敷衍完成，這就不能起到制度該有的作用。對于6s培訓(xùn)，企業(yè)首先要讓全員了解這種制度的意義是什么，讓全員從心理上認可這種制度才可能順利推展。具體的促進方式我們總結(jié)了以下六種：

一、虛心聽取建議

許多管理者犯的共同錯誤就是無視員工建議，認為自己才是掌控全局的人。實際上，管理者并不可能具體參與到各項工作具體環(huán)節(jié)中去，所以相對來說，擔(dān)任該項職責(zé)的員工其實才更有發(fā)言權(quán)。如果一意孤行，不吸收好的建議，可能會讓管理效果背道而馳。我們在變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工的需要

現(xiàn)實工作中，很多管理者都將公司的利益凌駕于一切。殊不知員工才是企業(yè)存活的命脈，失去這個根基，發(fā)展無從談起。一些企業(yè)管理者總以自己的角度考慮問題，很大程度上忽略了員工感受和需求。對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的滿足，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣作用

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為眾望所歸的焦點，就在于旺旺這個人是企業(yè)發(fā)展的帶動者，更是執(zhí)行者。員工最無法理解的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)們要起到表率作用，親力親為。才能帶動全員參與，另外，出了問題不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績說話

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、多贊美你的員工

對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。

以上六種方式，實際操作起來并沒有說出來那么容易。需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，分別對待。但萬變不離其宗，再優(yōu)秀的制度也需要執(zhí)行者，沒有全員參與，是無法落實任何一項工作，更不可能取得成效。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要明確這點。不能忽視全員參與的力量，這才能使推行的制度政策發(fā)揮出有效作用。