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《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-連云港移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間:2013-07-15
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月20-21日
培訓(xùn)企業(yè):江蘇連云港移動(dòng)
培訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇連云港
培訓(xùn)企業(yè):江蘇連云港移動(dòng)
培訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇連云港
【課程背景】
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,然而,企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。沒有一支強(qiáng)大的中層執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)都只是空談。所以,企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)的一門必修課程。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師分七章進(jìn)行闡述:
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第二章執(zhí)行力缺失的原因
組織執(zhí)行力缺失的原因:
組織執(zhí)行力缺失的原因:
1、上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng);
2、用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng);
3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng);
5、變來變?nèi)?,朝令夕?mdash;—計(jì)劃不當(dāng);
6、熟人環(huán)境,制度變形——制度不當(dāng);
7、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng);
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。
個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因:
1、標(biāo)準(zhǔn)低下—
—缺乏激情;
2、意志不堅(jiān)——缺乏毅力;
3、拖延磨唧——缺乏行動(dòng);
4、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
第三章 執(zhí)行力三個(gè)核心要素:
1、結(jié)果導(dǎo)向:不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯:鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識:同事是我的客戶
1、結(jié)果導(dǎo)向:不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯:鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識:同事是我的客戶
第四章 執(zhí)行的理念與原則
第五章 執(zhí)行力三大基石:
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
基石二:執(zhí)行文化的4個(gè)要素
基石三:制度執(zhí)行力三化
基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
基石二:執(zhí)行文化的4個(gè)要素
基石三:制度執(zhí)行力三化
第六章 執(zhí)行三個(gè)核心流程:
1、人員流程:用對的人
2、戰(zhàn)略流程:做對的事
3、運(yùn)營流程:把事做對
第七章 提升執(zhí)行力的方法