當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 12月19日蔣小華老師《打造高效團(tuán)
- 《引爆房地產(chǎn)狼性銷售特訓(xùn)營(yíng)》浙江金
- 《銷售精英實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)》—江蘇移
- 《中層管理技能提升》山東家庭號(hào)商貿(mào)
- 11月26-27日蔣小華老師《管理
- 《中層管理技能提升》山東家庭號(hào)商貿(mào)
- 《商務(wù)禮儀與商務(wù)形象》靈丘縣四海物
- 《高效時(shí)間管理》—重慶通信建設(shè)、中
- 《員工執(zhí)行力》杭州天寬科技內(nèi)訓(xùn)圓滿
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢
- PTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣內(nèi)訓(xùn)
- 汽車4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)
- “易道”TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)公開課
- 汽車市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心
- 汽車經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 品牌企業(yè)的電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)
相關(guān)熱門公開課程
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢
- PTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣內(nèi)訓(xùn)
- 汽車4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)
- “易道”TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)公開課
- 汽車市場(chǎng)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 汽車經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 品牌企業(yè)的電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》-重慶渝中內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間:2013-07-15
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月25日下午
培訓(xùn)企業(yè):重慶渝中區(qū)法院
培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
培訓(xùn)企業(yè):重慶渝中區(qū)法院
培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提高學(xué)員責(zé)任心、主動(dòng)性、忠誠(chéng)度、使命感從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共事,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作干勁與激情,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師從十大點(diǎn)進(jìn)行闡述:
一、結(jié)果導(dǎo)向:創(chuàng)造真正的執(zhí)行;
二、鎖定責(zé)任:收獲執(zhí)行結(jié)果;
三、組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū):
1、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
2、用人不疑、疑人不用;
3、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
4、管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改?br /> 5、制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;
6、管理者沒(méi)有常抓不懈;
7、差不多就行;
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
2、用人不疑、疑人不用;
3、學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
4、管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改?br /> 5、制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;
6、管理者沒(méi)有常抓不懈;
7、差不多就行;
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行:如何有效落地;
五、團(tuán)隊(duì)精神:如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神;
六、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì):如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用;
七、團(tuán)隊(duì)溝通:如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通順暢;
八、沖突管理:如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突;
九、團(tuán)隊(duì)激勵(lì):如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情;
十、當(dāng)好教練:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)。