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《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》-第一期烏當(dāng)信用聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)
    時(shí)間:2013-07-18
培訓(xùn)時(shí)間:2013年7月8日
培訓(xùn)企業(yè):烏當(dāng)信用聯(lián)社
培訓(xùn)課程:《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第一期
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):貴陽

【課程背景】
本課程通過學(xué)習(xí)本課程,掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用;學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解;針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng),執(zhí)行效果更明顯。
 
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師講到:
一、基本思路:結(jié)果導(dǎo)向
 
二、管理機(jī)制:目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力;
2.引入目標(biāo)管理及原理;
3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟;
4.經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
 
三、關(guān)鍵步驟1:制定目標(biāo)
 
四、關(guān)鍵步驟2:鎖定責(zé)任
 
五、關(guān)鍵步驟3:商定計(jì)劃
 
六、關(guān)鍵步驟4:跟蹤檢查
 
七、關(guān)鍵步驟5:業(yè)績(jī)考核
 
八、操作工具的應(yīng)用
 
九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
1.愿景:讓目標(biāo)賦予意義;
2.溝通:100%的責(zé)任溝通;
3.文化:凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。
 
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