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相關熱門公開課程
《項目管理》——杭州通信信息設計研究院培訓
時間：2013-07-18
培訓時間：2013年7月16日
培訓企業(yè)：杭州通信信息設計研究院
培訓課程：《項目管理》
培訓講師：黃裕昌
培訓地點：杭州
培訓企業(yè)：杭州通信信息設計研究院
培訓課程：《項目管理》
培訓講師：黃裕昌
培訓地點：杭州
【課程背景】
科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應對的依據，有了管理工具和技術。
【課程摘要】
第一部分 項目管理概要
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領域過程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領域過程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？
第二部分 項目啟動難點
1. 項目啟動與項目管理難點
2. 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目章程
2. 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目章程
第三部分 項目管理規(guī)劃
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規(guī)劃書
3. 工作任務分解
4. 案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解
5. 項目里程碑與進度規(guī)劃
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
7. 項目風險管理規(guī)劃
8. 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規(guī)劃書
3. 工作任務分解
4. 案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解
5. 項目里程碑與進度規(guī)劃
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
7. 項目風險管理規(guī)劃
8. 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
