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“招兵買馬”歷來是企業(yè)擴大規(guī)模的第一步,但如何尋得最適合企業(yè),對企業(yè)發(fā)展最有利的人才,卻不是那么容易。市場經(jīng)濟迅速發(fā)展,導(dǎo)致中小企業(yè)數(shù)量急劇增加,這對于企業(yè)自身來說,不僅增加了生存壓力,在招收人員方面也面臨更強的競爭力。如何為企業(yè)挑選合適的員工,成為近些年來各類企業(yè)愈加看重的要事。這是企業(yè)管理工作的重中之重,管理人員更要重視這個問題。畢竟,21世紀(jì)拼的是人才和科技。以下,我們從三個角度分析這一問題:
1)多方面權(quán)衡人才
市場競爭激烈,人才爭奪戰(zhàn)也異常殘酷。你和你的競爭對手也許在同樣的地方尋找同樣的候選人。如果說他們出的價格比你愿意出的價格和對員工發(fā)展規(guī)劃要更有優(yōu)勢,那最適合你自己企業(yè)的候選人就可能會被挖走。你是否能夠調(diào)整你的需求,用另一種方式建立你的人才池?你需要友好、高效并且是細節(jié)導(dǎo)向的人來處理客戶?批判性的思想者和決策者怎么樣?也許法律學(xué)校和會計專業(yè)的畢業(yè)生適合你。這里的關(guān)鍵在于尋找技能,而不要只看簡歷。你的競爭對手就是只看簡歷,這樣就會漏掉很多最好的人才。
2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式篩選
商場如戰(zhàn)場,風(fēng)云變幻莫測,職場的變換比教育世界的變換要快得多。最近的評估預(yù)測在未來十年中,大約有50%新創(chuàng)造出來的工作在現(xiàn)在是不存在的。對于那些在招聘的人來說,這就引出了一個問題:你是在為你企業(yè)過往的模式招聘人還是在為它正在實現(xiàn)的未來招聘人。如果你是為了企業(yè)的未來招聘人,你就必須找到具有適應(yīng)能力、工作道德和批判性思維的人,而不是尋找那些在你的行業(yè)中擁有超過10年經(jīng)驗的人,那些人只是被高估了的“聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫。”
3)維穩(wěn)你的“精英庫”
現(xiàn)代職場,跳槽現(xiàn)象屢見不鮮,在商業(yè)招聘的領(lǐng)域里更是如此。你需要專注于保留你現(xiàn)有的最好的員工。你知道這一點,但是很多時候我聽到的都是在某個員工被人挖角的時候的“還價”策略,而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以離開我,在別的什么地方掙到更多的錢,而我對此感到很驕傲。我希望人們在這里工作,擁有足夠多的人才是一項常規(guī)性的選擇。但是這讓我時刻保持警惕,確保這里對他們來說是一個好的工作環(huán)境。
不想讓最合適你的員工被你的競爭對手招致麾下,就必須重視人員管理。企業(yè)管理最主要的是治人,是讓這些管理方法更好的為員工自我發(fā)展提供服務(wù),不是用一些條條框框束縛員工的創(chuàng)新思維。這才是管理的真正意義所在。也只有如此,才能維穩(wěn)你的人才庫。讓企業(yè)不輸在起跑第一線。
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