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員工激勵(lì)切勿用錯(cuò)“標(biāo)尺”
    時(shí)間:2013-08-15

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制,是現(xiàn)階段企業(yè)爭(zhēng)相效仿的管理制度。但大多企業(yè)都沒(méi)有將這項(xiàng)制度貫徹到實(shí)際工作中去,且用錯(cuò)了衡量標(biāo)尺。這不僅不會(huì)讓員工激勵(lì)成為激發(fā)全員工作積極性的動(dòng)力,更會(huì)讓企業(yè)制度形同虛設(shè),失去全員信賴(lài)感。因此,將激勵(lì)制貫徹執(zhí)行,需要注意很多問(wèn)題。以下,將簡(jiǎn)要分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理中需要規(guī)避的誤區(qū):

 

其一,將“激勵(lì)”與“獎(jiǎng)勵(lì)”混為一談

 

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),激勵(lì)旨在通過(guò)調(diào)控員工未來(lái)的努力方向和努力程度來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,激勵(lì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)如何影響員工未來(lái)的工作行為,而不應(yīng)側(cè)重于對(duì)員工過(guò)去成績(jī)的獎(jiǎng)賞。但很多中小企業(yè)沒(méi)有吃透激勵(lì)的本質(zhì),用“公平、公正”等這些衡量獎(jiǎng)勵(lì)制度科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)公司的人才激勵(lì)工作,導(dǎo)致員工的注意力長(zhǎng)期停留在對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的斤斤計(jì)較上。這也是很多中小企業(yè)“長(zhǎng)不大”的根本原因之一。

 

其二,忽視崗位價(jià)值評(píng)估的適用條件

 

作為核算薪酬額度的標(biāo)尺,崗位價(jià)值評(píng)估工具被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。對(duì)于處在成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō),崗位內(nèi)容基本固化,用崗位價(jià)值來(lái)間接反映任職者的價(jià)值是妥當(dāng)?shù)摹5珜?duì)于處在成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),崗位內(nèi)容可謂變化莫測(cè),且兼崗、輪崗現(xiàn)象非常普遍,在這種情況下,崗位的價(jià)值與人的價(jià)值沒(méi)有嚴(yán)格意義上的對(duì)應(yīng)關(guān)系,生硬地套用崗位價(jià)值評(píng)估工具,不僅不能為制定合理的激勵(lì)制度提供參考,而且會(huì)抑制員工的潛能發(fā)揮。

 

其三,缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)手段

 

激勵(lì)的效果不僅取決于激勵(lì)力度,更取決于激勵(lì)的方向。很多中小企業(yè)的人才激勵(lì)之所以無(wú)效,不是因?yàn)槠髽I(yè)投入的激勵(lì)基金太少,而是沒(méi)有明確的激勵(lì)方向。獎(jiǎng)金、提成等短期激勵(lì)工具只是對(duì)過(guò)去成績(jī)的一種認(rèn)可,飽含計(jì)劃性的長(zhǎng)期激勵(lì)才是指引員工工作方向的明燈,而對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期激勵(lì)可謂一片空白。在這種情況下,縱然員工想為企業(yè)效力,也會(huì)因找不到明確的前進(jìn)方向而“只出勤不出力”。

 

其四,監(jiān)控力度不夠

 

無(wú)論是短期激勵(lì),還是長(zhǎng)期激勵(lì),其發(fā)放時(shí)機(jī)、發(fā)放理由、發(fā)放形式、發(fā)放頻率都非常重要??梢哉f(shuō),人才激勵(lì)是一門(mén)非常強(qiáng)調(diào)規(guī)劃性和操作性的藝術(shù)。同樣的錢(qián),不同的給法,其效果會(huì)天壤之別。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),往往對(duì)工資額度、獎(jiǎng)金數(shù)量、提成點(diǎn)數(shù)非常關(guān)注,而忽視了對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和薪酬動(dòng)態(tài)管理的設(shè)計(jì),導(dǎo)致激勵(lì)喪失了調(diào)控員工行為的功能。在監(jiān)督人缺位的情況下,一些自控能力偏弱的員工就會(huì)躺在低效的溫床上熟睡。

 

企業(yè)制度要想完成與之既定的效用,就必須保證這項(xiàng)制度的可操作性和合理性。并且能讓這項(xiàng)制度與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)推陳出新,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況。

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