改革開放以來，創(chuàng)新似乎成了各類企業(yè)恒定的話題。創(chuàng)新對于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場局勢，尤為重要，沒有革新，就會被淘汰，企業(yè)就會難以為繼。但如何創(chuàng)新才不是紙上談兵，才不會落入窠臼，這是一個值得深思的話題。不想讓創(chuàng)新停留在口號上，首先就要了解當(dāng)今市場局勢和經(jīng)濟(jì)情況，做到有所依據(jù)，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，制定創(chuàng)新策略。具體說來，有五類注意事項：

1、高價值產(chǎn)業(yè)鏈

中國是人口大國，所謂人口紅利造就了一大批依靠廉價勞動力生存的企業(yè)。雖說中國制造早已成為“世界工廠”的代名詞，但底氣似乎總有些不足，有企業(yè)曾以雄踞世界酒瓶蓋生產(chǎn)總量第一為豪，可見其優(yōu)勢僅僅只是廉價的勞動成本。而現(xiàn)在，即使是這微弱的優(yōu)勢也在漸漸失去。2012 年底，有關(guān)世界級體育品牌阿迪達(dá)斯將關(guān)閉在華唯一直屬工廠，并將與中國300家代工廠終止合作的消息引起不小波瀾，同時期消息稱，近年流入東南亞國家的外資成倍增長。中國“世界工廠”的地位岌岌可危。

當(dāng)成本優(yōu)勢漸失，中國企業(yè)如何突圍？答案不言自明：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節(jié)延伸，培養(yǎng)自主技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主工業(yè)體系的競爭力。在價值鏈上的定位是中國產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的最關(guān)鍵一環(huán)。

2、重視核心技術(shù)

現(xiàn)實(shí)情況是：大多數(shù)中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件要依靠進(jìn)口，由于技術(shù)專利費(fèi)昂貴，導(dǎo)致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機(jī)為例，電視機(jī)的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比等國外廠商手上，2010 年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC 專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41 美元的技術(shù)專利費(fèi)，減去專利費(fèi)，中國出口到美國的CRT 彩電平均每臺利潤只剩2-3 美元。

應(yīng)對這種情況，在6 月15 日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊(yùn)詩給出的對策是，中國企業(yè)必須要在關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件方面形成高端自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入，培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)。

這一建議對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)不小，世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新方式還是以模仿創(chuàng)新為主，半數(shù)以上的勞動密集型企業(yè)仍是模仿創(chuàng)新的擁躉。要在核心技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)需要培養(yǎng)原創(chuàng)性創(chuàng)新能力。

3、開放創(chuàng)新

創(chuàng)新并非有局域性，要以開放的姿態(tài)來進(jìn)行創(chuàng)新。“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開放創(chuàng)新是不二選擇”，同樣在6 月15 日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長陸亞東認(rèn)為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”

陸亞東稱，分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強(qiáng)項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性地結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一種復(fù)合式競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術(shù)，一旦被獨(dú)特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

中國法制研究與發(fā)展項目發(fā)起人鄧一山( 香港) 也是開放創(chuàng)新的支持者，他的建議更進(jìn)一步：要鼓勵國外創(chuàng)新企業(yè)到中國進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并保護(hù)他們的知識產(chǎn)權(quán)，同時，建立創(chuàng)新知識園區(qū)，以優(yōu)越的激勵機(jī)制吸引海外創(chuàng)新人才回國，就像中國臺灣在大約30 年前所做的一樣。要真正吸引人才，中國必須在政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面有全面的提升，所有這一切這都需要健康的法制體系做保障。

4、海外市場專利布局

來自斯坦福大學(xué)的一份報告顯示，過去兩年里全球公司花在專利訴訟和專利收購上的總金額高達(dá)200 億美元，谷歌和蘋果在專利訴訟和收購上的投入首次超過了這兩家公司用于新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用。

專利咨詢公司General Patent 的CEO 亞歷山大• 珀托拉克曾這樣形象地比喻：“如果你畫一幅誰在起訴誰的地圖，你將看到這是一個混戰(zhàn)的星球。”

5、從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變

2011 年，蘋果公司公布了當(dāng)年第一財季的財務(wù)報告：營收267.4 億美元，凈利潤60億美元，而其中僅40%為iPhone 銷售。另有數(shù)據(jù)顯示，AppStore的應(yīng)用程序下載量已經(jīng)超過了56 億。“ 不賣硬件賣服務(wù)”是業(yè)內(nèi)人士對蘋果取得成功的一致總結(jié)?，F(xiàn)如今蘋果已被視為服務(wù)型主導(dǎo)企業(yè)的成功典范。一大批中國制造企業(yè)，也正經(jīng)歷從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)變。

綜上所述，要想推陳出新，及時提升企業(yè)創(chuàng)新力。必須要因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況制定相匹配的創(chuàng)新策略。此外，要以開放的姿態(tài)來完成創(chuàng)新，要將目光放的長遠(yuǎn)，不為眼前的利益扼殺創(chuàng)新的開展。這才能讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。