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企業(yè)核心文化創(chuàng)新切勿“紙上談兵”
    時間:2013-08-23

創(chuàng)新是當(dāng)今局勢下不變的話題,企業(yè)要想求發(fā)展必須革故鼎新,員工要想有所成長,更是需要時刻緊跟潮流,完善自身。對于很多企業(yè)來說,創(chuàng)新似乎顯得很空泛,更多時候,甚至只是一個空口號,可謂是紙上談兵,不求甚解。其實究其根本,企業(yè)創(chuàng)新也是有章可循的,它包括了戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等諸多創(chuàng)新領(lǐng)域。其中,文化創(chuàng)新是最重要也是最容易被企業(yè)忽視的因素,因為,企業(yè)發(fā)展初期可能靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的深謀遠(yuǎn)慮和制度的相輔相成,但要想企業(yè)做大做強,長遠(yuǎn)發(fā)展,那就必須要有企業(yè)核心文化,且這種企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場格局及時推陳出新。那如何對企業(yè)文化進行創(chuàng)新呢,又要做好哪些準(zhǔn)備?

 

一、根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)文化

 

創(chuàng)新不代表徹底顛覆,還需要循序漸進,根據(jù)企業(yè)具體情況逐步進行。我們當(dāng)務(wù)之急要做的是要對企業(yè)核心文化進行調(diào)整。因為企業(yè)文化是最好的員工凝聚劑。一個企業(yè)要成功,需要有一個好的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng),而一個企業(yè)要把成功長久地持續(xù)下去,必須要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的核心文化將員工的思想凝聚在一起。之所以要進行調(diào)整,那是因為配合戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展,必然有新的戰(zhàn)略主題被制定和推出,而這些戰(zhàn)略的制定必須要有一個清晰的核心思想進行指導(dǎo),那就是未來究竟要成為怎樣的企業(yè)。

 

二、 整合資源支持

 

對企業(yè)進行某一方面的創(chuàng)新,都勢必會引起其他領(lǐng)域的調(diào)整。因為企業(yè)各方面運作都是環(huán)環(huán)相扣,緊密關(guān)聯(lián)的。不能僅對一個領(lǐng)域進行創(chuàng)新后,就放任不管。這樣與之配合的因素沒有得到及時的更新和調(diào)整,就銜接不上,也無法得到保證。這就必然需要進行相應(yīng)的組織架構(gòu)和經(jīng)營方式的變革,而這些變革能否成功都需要相關(guān)的資源支持,其中最關(guān)鍵的就是管理體系和人力資源。管理體系中,需要與之配合,相應(yīng)改變的即是要有相應(yīng)的配套制度來引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。而對于人力資源體系而言,就是要分門別類,有相對應(yīng)的人員來進行考核和執(zhí)行。這樣才能從整體上,將文化創(chuàng)新貫徹進企業(yè)內(nèi)部。

 

三、抓住凝聚員工的關(guān)鍵因素

 

企業(yè)和員工,就好比是魚水關(guān)系,緊密關(guān)聯(lián),互相影響。企業(yè)有所發(fā)展,員工就有更明晰的未來。企業(yè)止步不前,員工的發(fā)展也會變得渺茫。因此要將這點灌輸給全員。員工要做到面對企業(yè)的發(fā)展,我們要全面認(rèn)清自己,知道自己優(yōu)劣勢并加以修正,只有這樣才能為自己以后的發(fā)展鋪平道路。面對企業(yè)為了更好的發(fā)展而做出的革新,要給與支持。要以大局為重,不能為了自身的蠅頭小利損害企業(yè)的利益。要第一時間,適應(yīng)這種創(chuàng)新帶來的改變。因為,企業(yè)創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展,是為了完成企業(yè)宏大的愿景而戰(zhàn),更是全員的任務(wù)。這點要引起企業(yè)內(nèi)部成員的共識,只有眾志成城,才能同仇敵愾。

 

總之,創(chuàng)新不是喊口號,更不是一項簡單的制度。需要層層深入,貫徹進全員的思想中,并落實到具體的工作中。這樣的創(chuàng)新也是真正對企業(yè)發(fā)展有所裨益的。只停留在書面或者口頭上的創(chuàng)新,只是空架子,沒有實際意義。而創(chuàng)新更重要的是適合得到策略和全員的配合。

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