真正的管理，不在束縛，而在督促和激勵(lì)。讓全員自主自發(fā)地對待本職工作的管理制度，才是優(yōu)秀的制度，才是彰顯管理藝術(shù)性的制度。但很多企業(yè)管理者，都將管理視為制度和約束。殊不知，越多的束縛會(huì)讓員工的執(zhí)行力更弱。過于繁雜的企業(yè)制度和流程，會(huì)拖住事情進(jìn)展的效率，每一步都要進(jìn)行報(bào)告和審批，可想而知，這種辦事效率毫無競爭力。

員工的執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。這就因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂放權(quán)和培養(yǎng)自己的管理者，而是將自己的思想變成企業(yè)的制度，這是非常不可取的。企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并非是一個(gè)人的活動(dòng)，要想企業(yè)正常運(yùn)營，就必須讓每個(gè)員工各司其職，權(quán)力下放，相配套的制度，這樣才能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

1、老板要為自己合理定位

一般說來，一個(gè)企業(yè)，老板的工作越多月繁雜，員工越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逄幚砹怂屑值氖聞?wù)，員工就沒有機(jī)會(huì)施展才干。老板能力越強(qiáng)，越是聽不進(jìn)他人的意見；老板能力越強(qiáng)，越喜歡剛愎自用。如果企業(yè)大小事務(wù)都是老板自己決定，那有能力的員工是不可能留下的，因?yàn)檫@里沒有機(jī)會(huì)施展才華，甘于現(xiàn)狀的員工無處可去只好留了下來。人才對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但更重要的是要善用人，如果你的企業(yè)員工都只是為你打理事務(wù)，聽你號令的辦事人員，那就扼殺了員工的自主性，每做一件事都要匯報(bào)后才能決定，也就降低了工作效率。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的定位，要讓自己成為一名管理者，而不是為員工去思考，去做判斷。

2、管理要有章可循

很多中小企業(yè)的制度就是老板的決定和思想，所有工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓(xùn)，全部事務(wù)僅憑老板的一家之言。這樣的企業(yè)，人員不會(huì)穩(wěn)定，因?yàn)槿魏问虑槎加锌赡茉谛氯嗣媲白兂衫щy，干部不能做主，員工不敢擔(dān)責(zé)，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結(jié)，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來執(zhí)行力？

一個(gè)企業(yè)如果沒有形成文字標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、工作職責(zé)、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準(zhǔn)則，評價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻(xiàn)掛鉤，員工多干可能多錯(cuò)，多錯(cuò)可能多罰，少做或者不做，自然少錯(cuò)或者無錯(cuò)，不錯(cuò)無錯(cuò)不被追究，員工還哪來的工作動(dòng)力？員工是為企業(yè)工作，管理者不要將一些工作風(fēng)險(xiǎn)全部加注在員工身上，這樣只會(huì)扼殺員工自主思考的積極性。

3、打造企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系能否科學(xué)合理的建立，關(guān)鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業(yè)從誕生的那一刻開始就不再屬于個(gè)人。幾個(gè)人甚至一個(gè)人都可以創(chuàng)辦一家企業(yè)，但是想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業(yè)比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業(yè)所有的員工必須職責(zé)明確、分工協(xié)作，才能推動(dòng)企業(yè)航船乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

企業(yè)管理者要明確工作任務(wù)，并不是一手包辦才會(huì)萬事大吉，這樣只會(huì)讓你的員工習(xí)慣你來替他們想方法和做決定。這樣的管理模式只會(huì)讓老板更累，員工更散漫。無法構(gòu)成科學(xué)的管理方式。