在知識經(jīng)濟(jì)大時代下，人力資源的作用和大量的優(yōu)秀人才被放在一個很高的舞臺上，越來越多的企業(yè)相信人才興財戰(zhàn)略，員工在企業(yè)中的地位就像大樓的基石，任憑風(fēng)吹雨打，動搖不得的。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有將人力資本和企業(yè)物質(zhì)資源有機的結(jié)合，企業(yè)才會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，知識型人才就會滿足企業(yè)的胃口，誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就可以站穩(wěn)腳跟，獲得成功；員工是企業(yè)發(fā)展的需要，員工的素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性。

既然知識型員工那么重要，知識型員工不是靠力氣而是靠大腦來完成工作的，因此對他們管理方式會不同，高管領(lǐng)導(dǎo)人要好好的管理，激發(fā)出他們的潛能，推動企業(yè)在快速發(fā)展的時代能力攬狂瀾。

一、抓住知識型員工的心理
高管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工做的好，就不需要幫助他們，知識型員工在意的是領(lǐng)導(dǎo)肯定他，承認(rèn)他，給他歸屬感，給他了這些，就可以更好的激發(fā)他們的熱情，幫助他們往正確的方向前進(jìn)。

二、灌輸團(tuán)隊思想
知識型員工在意高績效，如果高管放縱績效不佳的員工，不采取糾正的措施，阻止績效差的員工繼續(xù)磨日子，打擊大家的積極性，那么就會造成惡性循環(huán)，要灌輸團(tuán)購合作思想，構(gòu)造企業(yè)文化。
 

三、明確員工目標(biāo)
知識型員工碰到感興趣的項目，也許會“胃口大開”，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持，獲得更多的項目，這是領(lǐng)導(dǎo)人要幫助員工更深層次的了解項目，做好規(guī)劃，制定工作明細(xì)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，并且從問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。經(jīng)常給予員工反饋，幫助他們成長，這樣企業(yè)就能屹立在大舞臺下，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才會大大的提升，就能站穩(wěn)腳跟。