隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)滋生，企業(yè)滋生就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管理者——企業(yè)管理者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都起著非常重要的作用，初期管理者根據(jù)公司的情況制定制度，中期企業(yè)管理者發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神改革制度，穩(wěn)定期企業(yè)管理者加強(qiáng)監(jiān)督，小補(bǔ)小修。

并不是每個(gè)管理者都是優(yōu)秀的，一個(gè)部門由平庸的管理者管理缺少朝氣和活力，猶如一潭死水；平庸管理者管理，管理效率低下，企業(yè)盈利水平差。平庸的管理者并不是說(shuō)他沒(méi)有管理能力，只是他不愿意去冒險(xiǎn)，認(rèn)為平穩(wěn)最重要，長(zhǎng)期下去，企業(yè)就會(huì)缺少創(chuàng)新動(dòng)力。

成功的企業(yè)總是那些勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的，那些企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己，不甘于現(xiàn)狀，企業(yè)管理者通過(guò)自己的決策，投入大量的人力，物力，財(cái)力，積極創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善管理模式，最終引領(lǐng)時(shí)代，獲得客戶支持與認(rèn)可。那么企業(yè)管理者如何做到創(chuàng)新，創(chuàng)新管理如何更好的實(shí)現(xiàn)？

一、與民同樂(lè)

管理者的地位不是上級(jí)賦予的，是下面的員工賦予的，上級(jí)只是頒布命名，如果你不能融入你所在的團(tuán)隊(duì)，做不到與民同樂(lè)，不能適應(yīng)周圍的環(huán)境，不了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性，你就不能發(fā)揮你自己的影響力。優(yōu)秀的管理者是靠自己的，上級(jí)只能給你一個(gè)平臺(tái)，剩下的就靠你自己在平臺(tái)發(fā)揮，與民同樂(lè)，與民同憂，做出色的企業(yè)管理者最基本的。

二、創(chuàng)新管理

優(yōu)秀的企業(yè)管理者懂得利用同樣的價(jià)值去創(chuàng)造更大的價(jià)值量，他懂得分析、歸納、總結(jié)，同樣的錯(cuò)誤不會(huì)重復(fù)發(fā)生，親和力強(qiáng)，通過(guò)創(chuàng)新的管理方法，制度創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，提高企業(yè)工作效率，事半功倍。

三、重視時(shí)間

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，哪個(gè)都知道，真正做到了又能有幾個(gè)，一個(gè)好的企業(yè)管理者會(huì)珍惜時(shí)間，在有效的時(shí)間能安排好各項(xiàng)事情，計(jì)劃好每一件事情，無(wú)能的企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)兩種極端的做法，一個(gè)是不制定計(jì)劃，走一步是一步，沒(méi)有前瞻性，眼光短淺；另外一種則是亂定計(jì)劃，還沒(méi)開(kāi)動(dòng)的時(shí)候造勢(shì)，不切合實(shí)際，到了真正做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)。做學(xué)會(huì)重視時(shí)間，做時(shí)間的主人，做新一代企業(yè)管理者。

四、挖掘問(wèn)題

一個(gè)不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理者絕對(duì)不是優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者總能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決的辦法不是去怪罪下屬，而是自己去尋找問(wèn)題，盡快的去解決問(wèn)題，和員工一起，大家一起開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題，解決了讓員工意識(shí)到自己的存在感，沒(méi)有解決的也讓員工意識(shí)到問(wèn)題飛嚴(yán)重性，一切盡在不言中。

總而言之，一個(gè)出色的管理者要有能力有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢(shì)、克服自己的短處，融入所處的團(tuán)隊(duì)，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗。