新時(shí)期的大背景，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的拔地而起，漸漸的成為國(guó)家發(fā)展的主力軍，我們看到了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，但我們同樣要重視他們?cè)?b>管理上存在的很多問(wèn)題。

一、執(zhí)行力高度集中
 

執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)成敗，個(gè)人執(zhí)行力也關(guān)乎自己的成敗，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中最終能勝出的都是那些具有很強(qiáng)執(zhí)行力的公司，執(zhí)行力具體體現(xiàn)在：目標(biāo)制定的可行性、對(duì)環(huán)境的了解程度、用人方面、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力、付諸行動(dòng)慢，民營(yíng)企業(yè)大多都是老板自己一個(gè)人打造的，初期老板憑借自己過(guò)人的能力打造一片天空，隨著企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理模式也要更新，讓制度監(jiān)督執(zhí)行力，讓每個(gè)人都參與到企業(yè)文化中，而不是老板一個(gè)人說(shuō)的算，讓員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，自身也要跟上，不能過(guò)度集中權(quán)利，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，讓自己成為伯樂(lè)，學(xué)會(huì)用人，傾聽(tīng)下級(jí)員工的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以退賢讓位。

二、無(wú)創(chuàng)新精神
 

其實(shí)好多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)初期并不是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而是代加工，到了后期才有自己的產(chǎn)品，但很多都是模仿國(guó)外的設(shè)計(jì)，在這就以汽車(chē)為例，每年大城市都會(huì)舉報(bào)車(chē)展，一些高端市場(chǎng)的車(chē)子都會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，寶馬、雷克薩斯、奔馳、奧迪等，而國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)就會(huì)模仿，牛頭不對(duì)馬嘴，前面看像寶馬的“頭”，后面看像雷克薩斯的“屁股”，模仿固然可以，但要講究質(zhì)量。我們?cè)谀７碌幕A(chǔ)上應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不能簡(jiǎn)單的抄襲，不然會(huì)鬧笑話的。模仿別人只會(huì)越做越窄，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)再大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出一條自己的路，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。

三、家族管理

大部分民營(yíng)企業(yè)都是家族幾個(gè)人吃苦打拼出來(lái)的，在企業(yè)初期，沒(méi)有什么管理概念，悶頭苦干，成長(zhǎng)期間為了滿足業(yè)務(wù)量，往往也忽視了企業(yè)管理，企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行沒(méi)有成型，那么家族部隊(duì)就會(huì)孜然而生，開(kāi)始盤(pán)算自己的地盤(pán)。傳統(tǒng)觀念的影響，那些家族的人都會(huì)以“元老”、“自己人”自居，別人都是外人，他們的素質(zhì)水平?jīng)Q定他們不具備管理才能，慢慢會(huì)導(dǎo)致大量人才流失，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有生機(jī)。企業(yè)管理中要求執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要組建一支高效、權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立的人力資源部門(mén)，為企業(yè)輸入新鮮血液。