讓我們來看看一些名人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義，美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。
 

沃倫•班尼斯說過——“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道”。
 

約翰•科特也曾提過—— “我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能”。

不難看出領(lǐng)導(dǎo)力的定義層不出窮，一個階段的領(lǐng)導(dǎo)力有一個階段的特征，這個和社會生產(chǎn)力發(fā)展有關(guān)，那么現(xiàn)代中國這個階段領(lǐng)導(dǎo)力如何定義呢？

一、 靈敏的直覺

現(xiàn)實(shí)社會發(fā)展迅速，科學(xué)的價值越顯重要，當(dāng)我們把目光更多地注視到科學(xué)的時候，往往會忽略直覺能力，直覺具有不能夠有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷的屬性，但是任何珍貴的有價值的直覺背后，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積累。

中國惠普總裁講過一個故事：當(dāng)年杰克•韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一個國有企業(yè)談得很好，交流都很到位。最后，韋爾奇說：“我能否去你的辦公室看看？”對方說可以。于是兩人從會議室沿著走廊到他的辦公室。進(jìn)去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：“韋爾奇先生，咱們是否可以簽約了？”“No！”事后給出的答案是：從會議室到辦公室這沿路過去，門口掛著30多塊牌子，這絕對是一個結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會高效率。因而，我們在日常領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中，要更具有方向性地去鍛煉自己的直覺。

二、 卓識的遠(yuǎn)見

沒有遠(yuǎn)見的人成就不了一番事業(yè)，沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。執(zhí)行力多的是貫徹實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力趨向戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
 

海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2012年，海爾全球營業(yè)額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據(jù)消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。樹立戰(zhàn)略危機(jī)，用卓識遠(yuǎn)見引領(lǐng)社會。