對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們總會(huì)提出各種疑問(wèn)？——什么叫領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有什么用、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中如何體現(xiàn)出來(lái)、老板是領(lǐng)導(dǎo)者嗎等等，其實(shí)很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞的真實(shí)含義還有很大誤解。通常，領(lǐng)導(dǎo)者作為“老板“的同義詞，指占據(jù)高位的那些人。他們的定義只有在這些職位上的人員才是領(lǐng)導(dǎo)者，其他人都不是了。

領(lǐng)導(dǎo)者——leader，lead本來(lái)的意思是指向前邁進(jìn)的一種行為，能夠鼓舞他人，而不是你一個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他能把一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)賦予生命從而創(chuàng)造一塊充滿(mǎn)想象力的領(lǐng)域。

如果我們了解領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)，便能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者和老板的關(guān)系，能更好的發(fā)揮影響力和提升領(lǐng)導(dǎo)力潛能。

一、 賦予能力

領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo)者，并不是因?yàn)樗麄兊臋?quán)力，而是他能賦予他人力量的能力。一個(gè)員工的職責(zé)是自己完成工作，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是培養(yǎng)他人去完成工作。真正的領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)同，是因?yàn)樗牟肯聜冏龀鰞?yōu)異的表現(xiàn)，竟而體現(xiàn)自己的價(jià)值。贏人心贏天下，個(gè)人成長(zhǎng)不算什么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才是真的成長(zhǎng)。
 

二、 串聯(lián)能力

你身處領(lǐng)導(dǎo)之職，擁有權(quán)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力并不僅擁有權(quán)力而已，也不僅是有嫻熟的技術(shù)以及嚴(yán)謹(jǐn)必行的態(tài)度，而是成為一個(gè)別人樂(lè)意且有信心跟隨的人。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者了解老板和領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異：老板依賴(lài)權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)者依賴(lài)善意；老板驅(qū)使員工，領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工；老板激發(fā)恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)熱情；老板說(shuō)“我”，領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)“我們”；老板處理由問(wèn)題而來(lái)的責(zé)備，領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題。
 

三、 人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)力，要的是從心開(kāi)始，而非從頭開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)力因一個(gè)有意義的人際關(guān)系而繁榮，而非更多的刻板規(guī)則。那些無(wú)法建立穩(wěn)固、持久的人際關(guān)系的人，很快便會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們也無(wú)法維持長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德•史密斯（Fred Smith）認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們?cè)谖幢粡?qiáng)迫的情形下為你工作。”

領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転?；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。