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華為大家都不陌生,大數(shù)據(jù)時代下,華為手機(jī)市場占有率躋身全球第三,華為的成功大家有目共睹。華為企業(yè)管理大家也是可以借鑒的。
華為的LOGO像一朵盛開的花,象征著一種蓬勃向上、積極進(jìn)取的精神,加上印有HUAWEI自己的品牌,配上暖系的紅色,給人以別樣的氣質(zhì)。一個企業(yè)管理是內(nèi)在的,體現(xiàn)出來的就是企業(yè)氣質(zhì)。
華為成功的神秘力量,企業(yè)管理哲學(xué)中的真理之一——以客戶為中心,華為一直都尊崇這個理念,客戶是華為存在的唯一理由,企業(yè)管理的真理都是赤裸裸的,需要我們赤裸裸的實(shí)踐。偉大公司不是長勝將軍,衰落不在基因而是源于變異,人們在機(jī)會主義這杯毒酒面前迷失自己,俗話說:“恒星隕落,流星擁擠。”華為管理層的任正非一貫堅(jiān)持“以客戶為中心”,活下去才是根本,客戶才是華為之魂。為什么宗教能傳承,常識推到極致就是宗教了,萬般神通皆是術(shù),保持良好的價(jià)值觀。
一個成功的企業(yè)的管理者,始終堅(jiān)持——以奮斗為本,允許猥瑣,但決不允許崩潰,一路走下去,從容面對各種情況。任正非的奮斗文化,堅(jiān)持以客戶為中心,墊子文化理念,窄胡同里逼出的狼文化。要像陀螺一樣永不停歇的轉(zhuǎn)動,堅(jiān)持再堅(jiān)持。
一個企業(yè)不開放只有死路一條,企業(yè)管理者要求企業(yè)要具備開放的理念,開放是一種思維方式,思科成就了華為的開放,開放也是逼出來的。不能在一顆樹上吊死,與狼共舞但不結(jié)盟,運(yùn)用一杯咖啡的時間去和世界大人物碰撞思想。開放是一門思想藝術(shù),毀滅容易,締造難。
企業(yè)的人員是基礎(chǔ)配置也是根本的,知識分子的凝聚我們要學(xué)習(xí)灰度理論??茖W(xué)是無邊黑暗中的一盞燈,灰度是一種境界,寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道,要摒棄“帝王思想”。
華為的成功,在企業(yè)管理哲學(xué)看來,是辯證法的勝利,開發(fā)、灰度、妥協(xié),拒絕機(jī)會主義,敢于變革。學(xué)華為管理之道,成就企業(yè)夢想,未來不是夢。
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