泰勒是科學(xué)管理的創(chuàng)始人, 第一次系統(tǒng)地把科學(xué)方法引人管理實(shí)踐, 提出了科學(xué)管理原理, 即通常所說(shuō)的泰勒制 , 開(kāi)了管理理論研究的先河, 使管理真正成為一門科學(xué), 泰勒也因此被人們稱為科學(xué)管理之父 。泰勒使管理從經(jīng)驗(yàn)層次上升到了科學(xué)階段, 他所倡的科學(xué)管理原理的許多方面直到今天仍具有積極的借鑒意義, 它們是管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn), 離開(kāi)了它們,科學(xué)意義上的管理就無(wú)從談起。

他的充滿科學(xué)成就的管理思想包含以下幾方面:1. 泰勒科學(xué)管理理論的主要目的。 實(shí)現(xiàn)重大的精神革命。泰勒的這一點(diǎn)主張被稱為經(jīng)濟(jì)大餅原理 , 它是泰勒科學(xué)管理制度的思想理論基礎(chǔ)。2. 泰勒科學(xué)管理制度的基本原則。雙方保持不斷的和親密的合作,形成一種雙方都愉快的工作環(huán)境,從而提高勞動(dòng)效率。

科學(xué)管理仍具有重要地位。管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng), 自古即有, 但真正成為一門科學(xué)、具有自己一套比較完整的理論體系, 泰勒的科學(xué)管理思想在現(xiàn)代管理學(xué)上仍具有經(jīng)典性地位, 至今還被廣泛運(yùn)用。

一、精神仍需變革

泰勒所講的合作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的, 而在現(xiàn)代社會(huì), 不僅要求組織內(nèi)部上下左右之間形成良好的合作關(guān)系, 而且要求組織及其員工要與社會(huì)建立廣泛的合作關(guān)系,這樣, 組織和個(gè)人才有廣闊的發(fā)展空間。綜觀現(xiàn)實(shí)社會(huì), 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈, 人們特別注意和強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng), 這固然有必要, 但不能因此忽視了合作精神的養(yǎng)成?，F(xiàn)代社會(huì)新的理念是在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)各方雙贏或多贏,從這個(gè)意義上說(shuō),合作尤為重要。

二、推進(jìn)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)化

泰勒制的核心是標(biāo)準(zhǔn)化, 規(guī)范化和制度化。必須借助科學(xué)管理的手段和方法, 抓住生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié), 實(shí)施全面的管理再造品牌的打造需要優(yōu)良的質(zhì)量作支撐, 而標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的生產(chǎn)則是優(yōu)良質(zhì)量的保證，不能忽視了企業(yè)最基本的生命保證 產(chǎn)品品牌的質(zhì)量管理。