現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新速度快，那么企業(yè)如何在這種高強度的變化中生存，企業(yè)管理中如何才能把握好企業(yè)的進程，企業(yè)管理者又如何能很好的決策，下面我們就如何獲取投資的快速增長市場的權(quán)利為大家介紹幾點：

一、參與社會

美國、 歐洲、 日本和韓國公司的高管往往停留在新興和前沿市場的安全距離。在他們的工作，特別是他們的社交生活，他們往往設(shè)置口袋或隔離的渠道。它是舒適的但從商業(yè)的角度來看，它是死亡的喪鐘敲響。你不能做這件事的坐在一間會議室，"巴拉特說，"這些計劃的制定，使外籍人士來運行你的營銷。他們在花式國際學校把他們的孩子，有一些花哨的國際生活方式。你要去那里，并找出到底怎么回事"。

二、需要什么

許多公司在美國和其他成熟市場興旺了由縮小他們在價值鏈上哪里玩，這種戰(zhàn)略往往需要在地方政府和可靠私人提供關(guān)鍵投入的可能是短供應的前沿市場重新考慮。哈維里皇家沙阿是在東非 (1 億 8000 萬人口的市場） 的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)行政最成功。他的全面的縱向一體化的戰(zhàn)略不僅包括完整的供應鏈，而且包括支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。"在這里經(jīng)營一家公司執(zhí)行得知道有關(guān)水、 電源、 勞動，人們會呆在那里和安全，"維摩說."如果我在美國經(jīng)營的所有的這些都是給定。勞動將住在哪兒？這是給定。電源嗎？它從來沒有熄滅。水供應嗎？它始終是恒定的。安全，你甚至不用擔心這件事。它是國家的關(guān)注。在這里你要自己做這些事情。您的組織能力必須不同。
 

三、適應當?shù)氐奈幕?br />

國外經(jīng)營每一家公司已適應他們當?shù)氐淖龇?。在非洲和其他地區(qū)一樣，它是重要的是要識別核心價值，可以彎曲，但不是會中斷。湯姆安是 ECP，從阿爾及利亞到津巴布韋公司進行了投資私募股權(quán)投資公司的創(chuàng)始人。湯姆介紹他與幾乎每個潛在投資對象有一個對話。"通常有那么一刻在討論中，當你說到他們，"你看，我們知道這是一個獨特的環(huán)境。但我們想讓你知道像賄賂或我們字的值的主題，你在說到一個公司和我們大家分享一種單一的態(tài)度。那是只是我們是誰，如果我們想要在一起，做生意一定要你太是誰."