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《細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升》- 河北銀行內(nèi)訓(xùn)圓滿落幕
    時間:2013-11-13
培訓(xùn)時間:2013年10月26-29日
培訓(xùn)企業(yè):河北銀行股份有限公司
培訓(xùn)課程:細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點:石家莊

 
第一章 組織執(zhí)行力缺失的原因
1. 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng);
2. 用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng);
3. 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);
4. 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng);
5. 變來變?nèi)?,朝令夕?mdash;—計劃不當(dāng);
6. 熟人環(huán)境,制度變形——制度不當(dāng);
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng);
8. 缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。
 
 
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
1. 全面深入了解企業(yè)和員工
2. 實事求是
3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
4. 持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)
5. 賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
6. 通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
7. 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格
 
 
第三章 執(zhí)行三個核心流程
 人員流程:用對的人
1) 標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真、快、堅守承諾;
2) 理念:①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚;
②用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針;
③適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才,只有放錯位置。
3) 操作:①員工導(dǎo)師制;②替死鬼制;③崗位流動制;④培訓(xùn)快餐制;
 戰(zhàn)略流程:做對的事
1) 思考:靠什么來凝聚人心?靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)?靠什么獲競爭優(yōu)勢?
2) 操作:①目標(biāo)、②價值觀、③核心技能;
3) 工具:①頭腦風(fēng)暴;
②平衡計分卡;
③風(fēng)險評估體系。
 運營流程:把事做對
1) 思考:為什么三個和尚抬水吃?
2) 戰(zhàn)略執(zhí)行的5大基本步驟
步驟1:制定目標(biāo)
步驟2:鎖定責(zé)任
步驟3:商定計劃
步驟4:跟蹤檢查
步驟5:業(yè)績考核
3) 核心思維:假定不易執(zhí)行怎么辦?
4) 工具:PDCA循環(huán)
 
 
第四章 打造強大制度執(zhí)行力
1) 思考:為什么小偷屢禁不止?為什么員工培訓(xùn)沒有用?
2) 理念:做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人;
3) 操作:三化——流程化、查核化、獎懲化;
① 流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化);
② 檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
③ 獎懲標(biāo)準(zhǔn):獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。
4) 工具:①修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”;
② 熱爐法則:預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性。
 
 
第五章 塑造執(zhí)行力文化
1) 思考:為什么說一流的企業(yè)做文化?
2) 案例:《猴子與香蕉》的實驗;
3) 理念:第5級經(jīng)理人的推動;
4) 視頻:從海爾砸冰箱看文化的根植;
5) 操作:文化落地三步曲。

 

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