諾基亞，家喻戶曉，輝煌璀璨，王者霸氣………這些都已經(jīng)畫上了句號，因為它被收購了，不可思議，或許在智能機時代還有一席之地，還能低速發(fā)展，一夜成為空話，其輝煌的時候市值高達1100億歐元，而出售給微軟的價格卻只有55億歐元，一個王者為什么最終沒落了附屬品？不能引領趨勢，無法決勝未來。
 

一、領導挖掘需求能力
        作為行業(yè)的老大，要實時掌握消費的需求，引領時代的發(fā)展，帶給消費者創(chuàng)新體驗，諾基亞最終被蘋果三星等全面超越，消費者對手機的需求不僅僅只有通話、短信這些日常層面，互聯(lián)網(wǎng)一直在發(fā)展，隨即而來的就是應該開發(fā)大量應用，而諾基亞一直追求自己的老本，手機像素，慢慢的就被時代的腳步淹沒。
 

二、領導者創(chuàng)新能力
        你成為標桿，成為時代的標識，你就不去創(chuàng)新，而是坐而觀望，視而不見，忽略你的對手，沒有敏銳的嗅覺，沉溺過去，一次沖擊或許造成不了什么，久而久之就被沖垮，要有創(chuàng)新變革的氣魄，時刻保持警惕
 

三、戰(zhàn)略執(zhí)行不明確
        一個HTC就夠諾基亞警惕了，隨著三星，華為，中興等等各類安卓機如雨后春筍一樣拔地而起，諾基亞依然固守塞班系統(tǒng)，為了應對，決定于inter合作，開發(fā)Megoo系統(tǒng)，結果可想而知，windows phone系統(tǒng)一直落后與其他系統(tǒng)，最終導致被微軟反客為主，“抄了家”。