現(xiàn)代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現(xiàn)相當可觀的數(shù)學(xué)模型,有些工廠已經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計成功了整體優(yōu)化模型。有的廠把企業(yè)管理職能歸納為信息、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等八大職能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的理論方面也有了進一步的發(fā)展。有的廠還在全體職工中開展創(chuàng)造性管理教育?？梢灶A(yù)期,它將從一個方面促進企業(yè)素質(zhì)的提高和活力的增強，下面就介紹有關(guān)創(chuàng)新現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗
 

 

 

       運用各種現(xiàn)代化管理方法時,十分強調(diào)管理中的反向思維,從而遏制浪費,實現(xiàn)雙增雙節(jié)。這從某種意義上講,也就是新價值的創(chuàng)造。這種管理方式,稱為“一個流”生產(chǎn)方式,也就是管理“流”,它促使有關(guān)人員、責(zé)任者必須全力以赴,實現(xiàn)自我完善。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于“流”的作用,使運行暢通無阻,或及時排除故障,消滅障礙,保證運行正常。
 

 

 

        由于發(fā)現(xiàn)、發(fā)明法、創(chuàng)造技法的研究和運用,不僅在科學(xué)技術(shù)上取得了較好的成果,同時,在現(xiàn)代化管理中,也在逐步探索和應(yīng)用。如博山水泥廠以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為中心的“規(guī)范化工作法”。其精盆在于轉(zhuǎn)化應(yīng)用了5W技法,即干什么?怎么干?什么時間干?按什么路線干?干到什么程度好?等等。現(xiàn)代化創(chuàng)造技法在企業(yè)管理中應(yīng)用,還有待于培訓(xùn)全體干部,使廠長、經(jīng)理、管理職能人員了解創(chuàng)造技法,掌握創(chuàng)造技法,然后才能普及應(yīng)用。
 

 

 

        在涌現(xiàn)出來的許多現(xiàn)代化管理方法中,有些要去理解、掌握和應(yīng)用它是有一定難度的,不是一朝一夕可以達到的。這就要求我們擁有一股鉆勁、一股韌勁。因為這些管理方法具有一定的個性和難度,在推廣應(yīng)用時所化時間和力量比較多。當然,對于這些管理模式及方法,也要作進一步完善和提高。
 

 

       

        它與全民所有制企業(yè)相比,在現(xiàn)代化管理水平上尚有較大差距,當然在人力、財力上也有所不足。但是,對于有效而適應(yīng)的、容易普及應(yīng)用的,應(yīng)該盡力及早研究應(yīng)用,這對促進集體所有制企業(yè)的發(fā)展大有裨益。對于目標管理和全面質(zhì)量管理、一全面級濟核算、價值工程、信息收集、市場預(yù)測、ABC分析法、設(shè)備綜合管理等尤應(yīng)得到廣泛推廣。根據(jù)調(diào)查,對于先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法、創(chuàng)造技法的應(yīng)用,目前,集體所有制企業(yè)都沒有大中型全民所有制企業(yè)那樣完善、全面。部分集體所有制的大企業(yè),在目前缺乏具體指導(dǎo)的運行機制狀況下,更應(yīng)依靠企業(yè)自己把企業(yè)內(nèi)部管理搞好、以適應(yīng)有計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展。