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執(zhí)行力培訓(xùn):小企業(yè)中執(zhí)行力重要嗎?
    時(shí)間:2013-12-09
        新年后,公司開了一次碰頭會(huì),擬訂了今年的市場(chǎng)計(jì)劃,并落實(shí)到人頭,確定了相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃,3月中旬的時(shí)候,做季度工作總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做,要么做的松松垮垮,能保質(zhì)保量完成原計(jì)劃的不多,問題出在哪里?
     很多朋友會(huì)說(shuō),這是執(zhí)行力的問題。可是我們已經(jīng)按照?qǐng)?zhí)行力的基本要求去做了:
  1.做什么?
  2.為什么這么做
  3.用什么方法去做?
  4.時(shí)間計(jì)劃
  5.獎(jiǎng)懲辦法
  
        為什么執(zhí)行力還是上不去?
        執(zhí)行力的問題,經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍,其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境,比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員,大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊(duì),小公司則不然,最起碼是一個(gè)人頂兩個(gè)人用,而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃,少了一個(gè)人,要么增加其他同事的工作量,要么是老板去做救火隊(duì)員。
 
        說(shuō)現(xiàn)在工作難找,其實(shí)小企業(yè)找一個(gè)合適的員工又談何容易?更何況現(xiàn)在用工成本如此高,員工經(jīng)常更換,隱性成本極高,所以小企業(yè)主一般不會(huì)輕易裁員(熟手),反倒是經(jīng)常被裁。
關(guān)于人力資源的問題,有人又會(huì)引經(jīng)據(jù)典說(shuō),與其花1000元養(yǎng)一個(gè)庸才,庸才做出來(lái)的工作經(jīng)常是次品或者半成品,不如花5000元請(qǐng)一個(gè)高手,一個(gè)高手可以抵10個(gè)庸才,省著用,不如用著省。
 
        可是,小企業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是資金緊張,哪有那么多錢去請(qǐng)高人?即使愿意出大錢去請(qǐng)高人,高人一看企業(yè)的規(guī)模,愿意來(lái)嗎?即使高人看在錢的份上或者未來(lái)發(fā)展空間愿意屈就,企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差,會(huì)如何想?只有老板+高手能馱的動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前行嗎?
  
        如果無(wú)法換一副好牌,那就只能將手中的牌打好了,小企業(yè)主改變環(huán)境難,改變自身易,這可能是為什么很多人會(huì)說(shuō),小企業(yè)的很多計(jì)劃,制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
  
        小企業(yè)想提高執(zhí)行力,需要老板“不務(wù)正業(yè)”,付出直接工作以外的更多心血,需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作,而不是簡(jiǎn)單的照本宣科,按部就班。
  
        我們基于小企業(yè)的特點(diǎn),究竟怎樣做,才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢?
  
        1.闡述愿景,激發(fā)員工的能動(dòng)性和潛能。小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是小,就像是張白紙上的一個(gè)不起眼的小黑點(diǎn),但其想象空間無(wú)窮,留給員工的創(chuàng)作空間也大,是創(chuàng)造歷史的滋味動(dòng)人還是按部就班做一個(gè)螺絲釘?shù)淖涛陡T人?小企業(yè)更需要闖將,在無(wú)法找到高水平的崗位職員情況下,盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力,成了唯一辦法,激發(fā)其潛能的簡(jiǎn)單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景,予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會(huì),小企業(yè)容忍混日子的人,但絕對(duì)不歡迎,員工執(zhí)行意愿不足,在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時(shí),要靠愿景來(lái)拉動(dòng)。
  
        2.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行能力不夠,培訓(xùn)來(lái)補(bǔ),小企業(yè)的老板要將個(gè)人的知識(shí)力轉(zhuǎn)化成公司的知識(shí)力,只要是靠自己努力后開公司的都會(huì)有一定的個(gè)人知識(shí),技能積累,人脈等積累,個(gè)人的,朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化,并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),對(duì)員工最低要求就是,拿多少錢就得做多少事,要對(duì)的起自己的薪水,對(duì)得起同事和老板的信任。
  
        3.落實(shí)計(jì)劃不僅要監(jiān)督,而且要參與。在做計(jì)劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計(jì)劃的制定而不是粗暴的命令,冷冰冰的工作計(jì)劃和考核制度,老板要主動(dòng)參與到部門經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行中去,分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi),和工作外的痛苦和難處,要多一點(diǎn)人與人之間的溫情,對(duì)同事執(zhí)行不到位的地方要及時(shí)協(xié)助分析原因,提供資源和方法,幫助其改進(jìn)工作,對(duì)同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決,對(duì)于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒,要與同事們經(jīng)常交流,哪些工作是他們必須要做的,哪些工作是他們應(yīng)該做的,哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認(rèn)同,強(qiáng)于行政上的認(rèn)命。
  
        4.嚴(yán)格要求自己,己身不正,何以正人?若想員工尊重某個(gè)人,老板要帶頭,若想員工遵守某個(gè)制度,老板要做表率,要在公司禁煙,老板首先要不抽煙,制度的破壞總是從特權(quán)階層開始,然后蔓延,小企業(yè)主要盯緊自己的親友團(tuán),其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢,執(zhí)行力是從公司的行為細(xì)節(jié)開始。
  
        有朋友會(huì)說(shuō),OMG,老板有你說(shuō)的這么可憐嗎?根據(jù)個(gè)人體會(huì),老板,特別是民營(yíng)企業(yè)的小老板,真不是人干的活(寧可打工,不做老板),老板,是找不到好工作的人沒辦法才干的。
  
       
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