曾經(jīng)有一部電視劇很火熱，名叫我的團長我的團。電視劇固然賺足淚水和口水，但劇中男一號團長龍文章，也算是顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確，這個團長成天裝瘋賣傻，插科打諢，顯得很"山寨"。但他把一個公認的炮灰團帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團，完美地演繹了一個現(xiàn)實版的成功領導者。細細想來，龍文章的帶兵藝術，也正是企業(yè)領導者值得學習的經(jīng)驗和技巧。

 

 

尋找靈魂：
團隊必須樹立"支柱"
作為團長，龍文章舉止夸張，形容猥瑣，還常常有些小丑般的行徑。但正是這樣一個人，成為了炮灰團不折不扣的靈魂。這個靈魂讓兄弟們死心塌地地追隨，就連逃兵專業(yè)戶孟煩了，也通過他找到了為國捐軀的熱血和決心。
孟煩了有一句經(jīng)典的臺詞：“妖是智，孽是逆流激進，我眼前有這么個妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情。”在現(xiàn)實的企業(yè)中，這正是管理者最需要的領導能力。

 

挖掘人才：
知人善任出"成績"
第一次照面，龍文章就把正牌連長孟煩了降職成自己的傳令兵，以后一直要孟"三米之內"，待在"一個巴掌扇得到的地方"。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。備受重用的孟煩了也沒有辜負龍文章的信任，最終成長為龍文章最得力的助手和伙伴，為勝利做出了巨大貢獻。
美軍顧問麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒有感到被冒犯、被輕視。他的第一反應是追上去挽留他，甚至不惜為此下跪。他明白，麥師傅能帶來規(guī)范的訓練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊取得成功不可或缺的東西。
杰出的領導，往往能迅速發(fā)掘團隊成員的特長，為他們分配最合適的工作，這是團隊出成績的基礎。

 

樹立威望：
有影響力才有"威信"
龍文章不是靠軍威來領兵的——他靠的是坑蒙拐騙裝孫子。正如麥師傅所言，龍文章是他見過的對下屬最好的軍官，因為龍文章的士兵敢于跟他爭論，官兵之間無拘無束。
除了和下屬親密無間，他還死諫虞嘯卿，避免了貿然攻打南天門遭遇全軍覆沒的危險；他親自偷渡到對岸偵查敵情，切實掌握了日軍的防御部署，從而提出了創(chuàng)造性的"內部開花"作戰(zhàn)方案；最后，他親率200名突擊隊員深入最危險的敵方腹地，孤軍死守38天，成為了勝利的最大功臣。
和下屬相處融洽，對上司坦誠相待，遇危險身先士卒，有困難同甘共苦。這樣一個領導者，想沒有威信都難。

 

譜寫希望：
前進需要描繪"愿景"
龍文章有一句聚攏人心的口頭禪“我?guī)銈兓丶?rdquo;——這簡單的一句承諾，卻抓準了潰兵們最大的心愿，喚醒了他們沉睡已久的希望。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵著每一個人：不管是正面刺激，還是側面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團隊的斗志和信心。
龍文章最終兌現(xiàn)了承諾，這讓回到家的士兵們對他產生了深深的信賴。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍圖——打敗日本侵略者，“讓一切回復它該有的樣子”。正是有了兌現(xiàn)承諾的信賴，有了宏大愿景的指引，這個曾經(jīng)的炮灰團，終于成長為不遜于主力的英雄團。