有人對精細化的定義是：精細化是一種意識、一種觀念、一種認真積極的態(tài)度、一種精益求精的文化。自然對精細化管理方法就有人提出：在管理中一定要簡單化、流程化、定量化、信息化。當然精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.lingfengfuzhu.com/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓手冊》認為精細化精細化管理是一種理念最為合適，不論是流程化、信息化還是專業(yè)化，甚至說系統(tǒng)化都并不是精細化所獨有，只有專注于細節(jié)，把細節(jié)的作用發(fā)揮到極致才是精細化所專有的。因此，精細化管理可取之處有以下三方面。

 

 

 

        一、細節(jié)著手，培養(yǎng)習慣
        我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，請從細節(jié)入手，抓住細節(jié)才能抓住成功。

 

 

        二、化繁為簡，專注細節(jié)
        化繁為簡是管理者追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。任何企業(yè)任何時候，都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標明確、方向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效。其實這也要求了管理者在管理核心能力上應該有提升。

 

 

        三、流程管理，控制細節(jié)
        不可否認，流程管理正越來越受到重視，控制細節(jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運行的所有事務工作，對企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。

 

 

        對于企業(yè)來說從來沒有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運用自如，就是好的理念和好的方法。千萬別重蹈東施效顰的覆轍。