現(xiàn)如今很多企業(yè)隨著自己的規(guī)模不斷壯大，生產(chǎn)力不斷加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)不斷提高的情況下，很多企業(yè)都會(huì)開設(shè)一些分公司，但是分公司的管理就是一個(gè)大問題，其實(shí)管理層的人都知道，當(dāng)今企業(yè)里最難管理的就是人，無論你怎樣管理，起先就應(yīng)該解決人的問題，人是最難控制的對(duì)象，一旦讓他能滿足，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的力量，讓企業(yè)充滿活力，那應(yīng)該怎樣去做呢？《中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊(cè)》將為您支出幾個(gè)招數(shù)。

 

 

        一、企業(yè)文化的構(gòu)建與傳播
       “追求卓越，奉獻(xiàn)健康”是我們企業(yè)所推崇的，也是我們企業(yè)的氣質(zhì)和個(gè)性，企業(yè)的聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，只要在這里工作就覺得無比光榮，我們應(yīng)將公司的氣質(zhì)與個(gè)性不斷的發(fā)揚(yáng)與灌輸，因此，我們每個(gè)分公司建立企業(yè)文化，不斷的灌輸是必須的一項(xiàng)法則，“一個(gè)人重復(fù)一種行為是習(xí)慣，一群人重復(fù)一種行為是文化。

 

 

        二、墻壁文化的創(chuàng)建
        所謂墻壁文化建設(shè)，也就是辦“學(xué)習(xí)園地”“任務(wù)倒計(jì)時(shí)牌”“龍虎榜”“企業(yè)文化牌塊”“閱報(bào)欄”這就充分體現(xiàn)出了我們工作環(huán)境文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特性來實(shí)現(xiàn)，公司共同的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)，在此，我們是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，如果能充分發(fā)揮員工多元化的個(gè)人經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和技能，我們將會(huì)立于不敗之地！

 

 

 

        三、制度的完善與執(zhí)行
        作為一個(gè)分公司應(yīng)制定合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財(cái)務(wù)制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵(lì)制度”“主任崗位制度”“組長(zhǎng)崗位制度”等，有了這些制度就應(yīng)以度制人，制度就是權(quán)力，管理要靠制度，因此作為分公司一名經(jīng)理，應(yīng)嚴(yán)格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會(huì)失去它的威嚴(yán)。

 

 

        四、有效培訓(xùn)的開展
        我們應(yīng)多方面，全方位的培訓(xùn)，也就是說，分公司應(yīng)在“產(chǎn)品知識(shí)”“病理知識(shí)”“市場(chǎng)操作及技巧”“心態(tài)模式”“管理技能”“ “素質(zhì)培訓(xùn)”“語言培訓(xùn)”和“模擬演練”培訓(xùn)等等，因此縱使考慮員工的未來與公司的發(fā)展，我們重視個(gè)人全面的成長(zhǎng)，并為每一位員工的發(fā)展創(chuàng)造和優(yōu)化學(xué)習(xí)工作環(huán)境，能承擔(dān)真正的責(zé)任，充分發(fā)揮，迅速地成長(zhǎng)。要讓員工明白我們企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，只有不斷的學(xué)習(xí)和定期的培訓(xùn)，才會(huì)使每個(gè)員工不斷的穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。

 

 

        五、內(nèi)外結(jié)合
        在分公司外聯(lián)是最頭痛的問題，那我們應(yīng)該怎樣去做，在此，我認(rèn)為對(duì)于外聯(lián)較堅(jiān)難的區(qū)域，應(yīng)進(jìn)行前期拜訪和攻關(guān)，為我們的經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)安全屏障；相反，對(duì)沒有拜訪或經(jīng)營過的場(chǎng)地，我們要有救火型外聯(lián)的準(zhǔn)備，因此，我們管理者應(yīng)有外聯(lián)意識(shí)和應(yīng)付外聯(lián)的能力。

 

 

        六、有效溝通，愉快溝通
        在分公司日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思路和方向，特別作為管理者，我們應(yīng)與下屬多溝通，主動(dòng)去溝通，這樣才能思想一致，方向統(tǒng)一，不斷的溝通，完美無缺的復(fù)制，我們才能向一個(gè)目標(biāo)奮斗。

 

 

        七、全面管理，細(xì)化落實(shí)
        企業(yè)中管理者領(lǐng)頭羊，綜合管理也就是要有把握全局的能力，應(yīng)將手中的權(quán)力，責(zé)權(quán)到人。

       

 

        總之，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)以欣賞的眼光去看待自己的員工，一定要以教練的心態(tài)去幫助員工。