企業(yè)中超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹(jǐn)慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強(qiáng)調(diào)管理模式，也要避免簡(jiǎn)單地選擇理想的管理模式。《中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊(cè)》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規(guī)則所包含的究竟是哪三度呢？

 

 

 

        一、基礎(chǔ)厚度
        一個(gè)企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：對(duì)內(nèi)外部消費(fèi)者需求的洞察、特色技術(shù)資源、機(jī)會(huì)性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關(guān)鍵人物洞察?；A(chǔ)厚度與所依據(jù)資源的社會(huì)認(rèn)同、時(shí)間變化后的可持續(xù)性與面對(duì)多度挑戰(zhàn)的應(yīng)付能力有關(guān)。

 

 

        二、領(lǐng)導(dǎo)高度
        —企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從特定具體業(yè)務(wù)、公司多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、業(yè)內(nèi)公司間位置、行業(yè)間互動(dòng)、政經(jīng)互動(dòng)、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領(lǐng)導(dǎo)角度使領(lǐng)導(dǎo)人可能從較為超脫的層面甚至從國(guó)家社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的宏觀層面、影響著企業(yè)命運(yùn)和機(jī)會(huì)的重大環(huán)境因素變動(dòng)層面、超脫日常事務(wù)分工與細(xì)微利益糾葛的全面視角、對(duì)從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關(guān)的社會(huì)資源整合面來考慮與設(shè)置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實(shí)現(xiàn)組織在社會(huì)格局中的有機(jī)成長(zhǎng)。

 

 

        三、戰(zhàn)略長(zhǎng)度
        一個(gè)企業(yè)你是選擇按照現(xiàn)在的能力、資源、條件去做事，還是按對(duì)3年、8年、15年以后的大勢(shì)與遠(yuǎn)景目標(biāo)的要求來衡量和規(guī)劃現(xiàn)在向后的工作？戰(zhàn)略長(zhǎng)度決定著企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標(biāo)，明確由現(xiàn)在到達(dá)目標(biāo)的路徑，并向此路徑與目標(biāo)點(diǎn)匯集資源。

 

 

        一個(gè)有機(jī)成長(zhǎng)中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)與探索創(chuàng)新方面的良好表現(xiàn)，但不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模表現(xiàn)；只有在三度上均呈良性的提升與互動(dòng)，才可能創(chuàng)造出適度的價(jià)值空間。