在現(xiàn)今社會(huì)中，企業(yè)的類別有很多，比如說：國有企業(yè)、私營企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等等，但是有一股企業(yè)力量不容小覷，那就是家族式企業(yè)，家族式企業(yè)的興起在我國以浙江的溫州尤為明顯，為什么會(huì)產(chǎn)生家族式企業(yè)呢？因?yàn)樗麄儽仨氁宰晕見^斗、依靠家庭成員協(xié)作、依靠同族、同鄉(xiāng)幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉(xiāng)之間自然產(chǎn)生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛、平均為準(zhǔn)則的倫理型管理模式。但是也有相當(dāng)一部分的家族式企業(yè)管理平庸，技術(shù)水平低下，但仍有很強(qiáng)的生命力和競爭力， 企業(yè)管理培訓(xùn)中將和您共同探討下家族式企業(yè)管理中優(yōu)缺點(diǎn)。

 

 

        家族式企業(yè)管理模式的特有的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
 

 

        一、企業(yè)的員工多實(shí)行終身雇傭制
        員工穩(wěn)定且很少流動(dòng)，因而人力資源開發(fā)投資少，員工培訓(xùn)成本低，且能確保員工的整體素質(zhì)高。

 

 

        二、是內(nèi)部人際關(guān)系和諧

        家族式管理講求以情動(dòng)人、以行感人、以德服人，管理者用職位權(quán)力較少，用個(gè)人權(quán)威較多，因而勞資矛盾沖突少，企業(yè)的人事糾紛少，不易產(chǎn)生西方企業(yè)那種勞資對(duì)抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。

 

 

        三、消化吸收能力強(qiáng)
        對(duì)新技術(shù)、新工藝有較強(qiáng)的吸收消化能力，能有效地防止企業(yè)機(jī)密和技術(shù)專利的泄露，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

 

 

        四、知恩圖報(bào)
        員工有視管理者為衣食父母的報(bào)恩心理，非親緣員工也會(huì)有知遇之情、賞識(shí)之親、重用之恩，他們會(huì)以加倍的努力去報(bào)答，如若某人忽視或違背了這種倫理價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，則會(huì)引起公眾的指責(zé)，有時(shí)很難在社會(huì)上立足。

 

 

        五、有較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力
        終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開企業(yè)，一旦跳槽到新的企業(yè)，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)在了一起，能提高企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

 

        當(dāng)然，家族式企業(yè)管理模式也有缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

 

        一、過分重視人情，忽視管理
        企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個(gè)人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關(guān)系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

 

 

        二、任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重
        在企業(yè)發(fā)展時(shí)更多的是用自己身邊最親的人，而不是因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。有時(shí)為保護(hù)“外人”的利益他們會(huì)團(tuán)結(jié)起來與管理者或“自己人”抗?fàn)?，造成企業(yè)內(nèi)訌。因此家族式管理要么凝聚力很強(qiáng)、人際關(guān)系融洽，要么內(nèi)部四分五裂、派系紛爭。

 

 

        三、管理者作用突出
        企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍是復(fù)合型人才，大部分的東西都懂都會(huì)，正是因?yàn)樗麄兊牟拍芏拗屏嗽S多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。因此這類企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。同時(shí)，當(dāng)此人不在或退位，組織會(huì)出現(xiàn)人才斷檔、權(quán)力真空現(xiàn)象，造成企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)處于無組織狀態(tài)。