當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)中員工是管理者的影子
時(shí)間：2014-03-14
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否健康，優(yōu)良，與管理者是密不可分的，但是衡量一個(gè)管理者的水平的好壞最主要的就是團(tuán)隊(duì)中的員工，在企業(yè)中，如果管理者和員工能夠人心合一，那企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)好，這里說(shuō)的人心合一當(dāng)然是指好的一面，試想下，如果員工成為了管理者的影子的話，企業(yè)要想不好都難， 企業(yè)管理培訓(xùn)就點(diǎn)出了幾點(diǎn)，通過(guò)這幾點(diǎn)，基本上就能夠使企業(yè)里的員工成為管理者的影子。
一、力求更好
不管你是否愿意承認(rèn)：?jiǎn)T工是管理者的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見(jiàn)到經(jīng)理，猜一猜你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？一個(gè)嚴(yán)肅沉悶的管理者。反過(guò)來(lái)也一樣。走入一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一群精力充沛、工作積極的員工，那么你將會(huì)看到一位精力充沛、工作積極的管理者。
不管你是否愿意承認(rèn)：?jiǎn)T工是管理者的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見(jiàn)到經(jīng)理，猜一猜你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？一個(gè)嚴(yán)肅沉悶的管理者。反過(guò)來(lái)也一樣。走入一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一群精力充沛、工作積極的員工，那么你將會(huì)看到一位精力充沛、工作積極的管理者。
二、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
如果你是在辦公室工作，那么應(yīng)該保證每個(gè)人都有一把舒服的椅子；為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀；在辦公室的門(mén)上釘上當(dāng)時(shí)最為搞笑的卡通形象，這么做也會(huì)使員工來(lái)你的辦公室時(shí)感到心情更加愉悅；每個(gè)月都選擇一天作為活動(dòng)日。
如果你是在辦公室工作，那么應(yīng)該保證每個(gè)人都有一把舒服的椅子；為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀；在辦公室的門(mén)上釘上當(dāng)時(shí)最為搞笑的卡通形象，這么做也會(huì)使員工來(lái)你的辦公室時(shí)感到心情更加愉悅；每個(gè)月都選擇一天作為活動(dòng)日。
三、適時(shí)溝通
很多辦公室間的挑戰(zhàn)都源于缺乏溝通。當(dāng)然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進(jìn)與員工的溝通方式，還必須營(yíng)造一種使員工們易于與你溝通的環(huán)境。記住，員工主動(dòng)與你交流時(shí)沒(méi)有你主動(dòng)與他們交流時(shí)感到舒服。
很多辦公室間的挑戰(zhàn)都源于缺乏溝通。當(dāng)然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進(jìn)與員工的溝通方式，還必須營(yíng)造一種使員工們易于與你溝通的環(huán)境。記住，員工主動(dòng)與你交流時(shí)沒(méi)有你主動(dòng)與他們交流時(shí)感到舒服。
四、摒棄不合理的制度
企業(yè)管理者們常常炮制出一長(zhǎng)串兒的規(guī)則來(lái)解決具體問(wèn)題。他們不是僅僅針對(duì)個(gè)人行為，而是通過(guò)行為規(guī)則來(lái)影響每一個(gè)人。讓你的員工們對(duì)辦公室中的規(guī)則做出全面的批評(píng)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。你馬上就會(huì)知道人們對(duì)哪些規(guī)則反映不佳。
企業(yè)管理者們常常炮制出一長(zhǎng)串兒的規(guī)則來(lái)解決具體問(wèn)題。他們不是僅僅針對(duì)個(gè)人行為，而是通過(guò)行為規(guī)則來(lái)影響每一個(gè)人。讓你的員工們對(duì)辦公室中的規(guī)則做出全面的批評(píng)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。你馬上就會(huì)知道人們對(duì)哪些規(guī)則反映不佳。
五、適當(dāng)分權(quán)
分權(quán)恐怕是商界用得最多的詞匯，但又是人們了解得最不透徹的一個(gè)概念。它的意思確實(shí)非常簡(jiǎn)單：給你的員工工具以及做出決定的權(quán)力。當(dāng)然，分權(quán)也有風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為員工們可能會(huì)犯錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)短期的損失。但是，不授予員工權(quán)力，你會(huì)使工作進(jìn)程緩慢。
分權(quán)恐怕是商界用得最多的詞匯，但又是人們了解得最不透徹的一個(gè)概念。它的意思確實(shí)非常簡(jiǎn)單：給你的員工工具以及做出決定的權(quán)力。當(dāng)然，分權(quán)也有風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為員工們可能會(huì)犯錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)短期的損失。但是，不授予員工權(quán)力，你會(huì)使工作進(jìn)程緩慢。
六、尊重員工
尊重是良好管理的基礎(chǔ)之一。同時(shí)，尊重也是相互的。沒(méi)有在公共場(chǎng)合讓員工難堪之后還能得到好結(jié)果的經(jīng)理。試想下，當(dāng)你尊重員工的時(shí)候，員工會(huì)不尊重你嗎？
尊重是良好管理的基礎(chǔ)之一。同時(shí)，尊重也是相互的。沒(méi)有在公共場(chǎng)合讓員工難堪之后還能得到好結(jié)果的經(jīng)理。試想下，當(dāng)你尊重員工的時(shí)候，員工會(huì)不尊重你嗎？
七、傾聽(tīng)想法
傾聽(tīng)本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你要以一種能讓人們切實(shí)感受到你真的在以一種傾聽(tīng)的方式去傾聽(tīng)。這里有一些基本的要點(diǎn)：關(guān)注、了解他們的想法、對(duì)他們的想法做出回應(yīng)、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應(yīng)。
傾聽(tīng)本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你要以一種能讓人們切實(shí)感受到你真的在以一種傾聽(tīng)的方式去傾聽(tīng)。這里有一些基本的要點(diǎn)：關(guān)注、了解他們的想法、對(duì)他們的想法做出回應(yīng)、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應(yīng)。
