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論團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五大問題
    時(shí)間:2014-03-20
        在當(dāng)今,很多企業(yè)的高層管理者都很重視一個(gè)問題,就是團(tuán)隊(duì)的建設(shè),這里面又包含了很多方面,比如說:團(tuán)隊(duì)怎樣建設(shè)?建設(shè)好團(tuán)隊(duì)以后如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?這的確是一個(gè)讓高層領(lǐng)導(dǎo)人較為頭疼一個(gè)問題,那該怎么辦呢?很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去參加一些團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的課程,希望通過培訓(xùn)來解決這個(gè)問題,那本文就針對(duì)怎樣提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力做一個(gè)探討,主要包含以下5個(gè)方面,一起來看看。
 
 
        一、出色的人為什么愿意和你一起工作?
        最好的領(lǐng)導(dǎo)明白那些有才華的執(zhí)行者最初的動(dòng)機(jī)不是金錢和地位。出色的人喜歡令人興奮的項(xiàng)目。出色的人喜歡做影響者的感覺。簡單地說,出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分,并且這個(gè)事情比他們自己更偉大的感覺。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是使每個(gè)人都精力充沛,并在低迷和不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出決定。
 
 
        二、你怎樣找尋到那些沒有在找尋您出色的人?
        最具才干的執(zhí)行者通常會(huì)專注于他們喜歡的工作,與他們喜歡的人一起工作,或忙于使他們頗具挑戰(zhàn)感的工作。竅門就是爭(zhēng)取這些“被動(dòng)的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門,但是除非你說服他們?yōu)槟愎ぷ?,否則他們是不會(huì)這樣做的。
 
 
        三、你是不是擅長向出色的人傳授你的團(tuán)隊(duì)是如何獲取勝利的呢?
        即使是高度集中的專家如軟件程序員、平面設(shè)計(jì)師和營銷奇才都喜歡欣賞整個(gè)組織的運(yùn)作過程。這就是要分享財(cái)務(wù)狀況的部分原因:每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)如何像一個(gè)商人一樣思考嗎?但這只是分享:聰明人能致力于使組織中的人對(duì)業(yè)務(wù)更精明嗎?
 
 
        四、你對(duì)自己會(huì)比對(duì)別人嚴(yán)厲嗎?
        那些有才華的胸懷大志的人對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司、對(duì)他們的同事有很高的期望值是毫無疑問的。這就是他們領(lǐng)導(dǎo)上嚴(yán)厲的原因。而對(duì)身居高位的領(lǐng)導(dǎo)的終極測(cè)試是他們?nèi)绾蜗裣蛩麄儏R報(bào)工作的人展示他們想看到的價(jià)值、態(tài)度和思想。
 
 
        五、當(dāng)你看到一個(gè)人的時(shí)候,你能辨別的出他是否是一個(gè)優(yōu)秀的人嗎?
        如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有很多這樣有才能的人的團(tuán)隊(duì)或者部門,那么你就很容易發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上,正如我去過的最好的工作場(chǎng)所,我開始欣賞那些領(lǐng)導(dǎo)人在評(píng)估人才過程中所花費(fèi)的時(shí)間和精力。這些工作場(chǎng)所可能會(huì)有所不同,但是組織原則是相同的:評(píng)估人才的時(shí)候,性格與證書同樣重要。你知道什么使你的星級(jí)執(zhí)行者們運(yùn)作的嗎?你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執(zhí)行者嗎?
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