在企業(yè)中，高層管理者一般都是主持大局的，企業(yè)里更多的是依靠中層管理者來(lái)管理運(yùn)營(yíng)，但是是不是每一個(gè)中層管理者的管理能力都很好呢？管理績(jī)效都很高呢？其實(shí)不然，在企業(yè)中總會(huì)存在一部分的中層管理者的管理能力是一般的，甚至是很差，那自然的這部分管理者的管理績(jī)效也就不會(huì)高，為什么會(huì)這樣呢？原因在哪里呢？知名培訓(xùn)專家蔣小華通過(guò)對(duì)眾多企業(yè)開(kāi)展中層經(jīng)理管理培訓(xùn)之后，總結(jié)出以下六點(diǎn)，下面來(lái)看看。

 

 

 

        一、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變
        企業(yè)中許多管理者都是從基層員工做起的，在做基層員工的時(shí)候，通常會(huì)表現(xiàn)的很積極，這主要是為了獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，在工作中一般的都表現(xiàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然而當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)提拔了之后，有相當(dāng)一部分的管理者就開(kāi)始轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，因?yàn)檫@些人都知道升職來(lái)之不易，因?yàn)樵?jīng)努力付出過(guò)，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責(zé)任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動(dòng)都帶來(lái)了一定的麻煩。

 

 

        二、責(zé)任感減弱
        一旦管理者的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨之變化的就是責(zé)任感，其實(shí)大家都知道管理者都比較喜歡用太極推手的方法，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把責(zé)任化于無(wú)形或直接推給他人。管理者之間、部門(mén)之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒(méi)有時(shí)間為借口推脫。

 

 

        三、管理觀念落后
        在現(xiàn)今，市場(chǎng)已經(jīng)變?yōu)橐粋€(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代，有相當(dāng)一部分管理者還是以等待上級(jí)分配任務(wù)再去做，沒(méi)有任務(wù)就啥也不做，這或許也是一個(gè)管理者績(jī)效低下的原因之一，因?yàn)檫@部分管理者沒(méi)有很好的理解當(dāng)前市場(chǎng)的概念，沒(méi)有充分估計(jì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，不能主動(dòng)出擊，而是被動(dòng)接受，被動(dòng)應(yīng)付。

 

 

        四、敬業(yè)精神缺乏
        做為一名優(yōu)秀的管理者，在充分享受權(quán)利，權(quán)利所帶來(lái)的利益的時(shí)候，也一定會(huì)付出，但是這樣就夠了嗎？這樣就算敬業(yè)了嗎？其實(shí)不然，因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候管理者會(huì)愿意花大量的時(shí)間精力去關(guān)注自己的利益得失，對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問(wèn)題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒(méi)有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來(lái)的影響。這些無(wú)疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。

 

 

        五、能力有限
        很多企業(yè)的中層管理者由于自身的觀念和學(xué)習(xí)落后，總有一批管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(zhǎng)速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無(wú)法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績(jī)效下降。

 

 

        六、工作熱情匱乏
        工作如果沒(méi)有熱情，那工作怎么能做得好呢？工作缺乏熱情主要有兩個(gè)方面，第一就是企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說(shuō)不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另一個(gè)是管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過(guò)程，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，是無(wú)須多動(dòng)腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng)力，缺乏熱情。

 

 

        總之，要想做好一名企業(yè)的中層管理者一定要用心，因?yàn)檫@不是一件簡(jiǎn)單的事，培訓(xùn)專家蔣小華老師指出看似一件簡(jiǎn)單的事做好其實(shí)是不容易的，同時(shí)蔣小華老師也說(shuō)：很多東西都是要靠自己，多想想自己，每天都開(kāi)展一次自我批評(píng)，中層經(jīng)理管理培訓(xùn)在企業(yè)中的開(kāi)展也就是為了幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就是干，當(dāng)然作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，我們要干就要干好，干得出色，干得漂亮，干得完美。