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企業(yè)管理中管理者的“十誡”培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-21
現(xiàn)在，每天都會(huì)有很多企業(yè)的誕生，同時(shí)伴隨的也是很多企業(yè)的衰落，甚至倒閉，那為什么總會(huì)有相當(dāng)一部分企業(yè)難以生存呢？其實(shí)歸根結(jié)底就是管理上的存在著問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們國(guó)家的企業(yè)應(yīng)該向西方國(guó)家的企業(yè)學(xué)習(xí)一下管理方法，《企業(yè)管理培訓(xùn)精選集》一書(shū)中將西方企業(yè)管理導(dǎo)致失敗的原因歸納出十大戒律，一起來(lái)看看，或許對(duì)您的企業(yè)有幫助。
一、扭曲雇傭關(guān)系
管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。
管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。
二、結(jié)黨營(yíng)私
企業(yè)中管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷井，自然的企業(yè)想發(fā)展就難了。
企業(yè)中管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷井，自然的企業(yè)想發(fā)展就難了。
三、用企業(yè)資源當(dāng)賭注
為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目冒險(xiǎn)。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。
為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目冒險(xiǎn)。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。
四、自恃清高
很多人都會(huì)覺(jué)得自己在企業(yè)中的地位很重要，要記住，任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物，你要明白企業(yè)不會(huì)因?yàn)樯倭四阋粋€(gè)人就停止發(fā)展，地球少了你一個(gè)人就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代，一定要謙虛謹(jǐn)慎。
很多人都會(huì)覺(jué)得自己在企業(yè)中的地位很重要，要記住，任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物，你要明白企業(yè)不會(huì)因?yàn)樯倭四阋粋€(gè)人就停止發(fā)展，地球少了你一個(gè)人就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，不管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代，一定要謙虛謹(jǐn)慎。
五、個(gè)人信譽(yù)
企業(yè)中的管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對(duì)上級(jí)一味奉迎，而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無(wú)任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。
企業(yè)中的管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對(duì)上級(jí)一味奉迎，而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無(wú)任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。
六、心胸寬闊且具有勇氣
在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對(duì)意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。
在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對(duì)意見(jiàn)的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。
七、要有歸宿感
作為企業(yè)中的優(yōu)秀管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。
作為企業(yè)中的優(yōu)秀管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。
八、專業(yè)技能
無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì)。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。
無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì)。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。
九、跳槽渠道
社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。
社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。
十、目標(biāo)不清晰
管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。
管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。
總之《企業(yè)管理培訓(xùn)精選集》一書(shū)中再次強(qiáng)調(diào)了一定要銘記上述“十誡”雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，就要看管理者自己的能力了。
