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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中淺析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有的八個(gè)“一”特征
時(shí)間:2014-03-21
在團(tuán)隊(duì)工作模式化流行的今天,企業(yè)的發(fā)展好壞取決于各團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)良,工作執(zhí)行力是否高效,團(tuán)隊(duì)管理者的管理能力是否強(qiáng),團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)能力是否強(qiáng)等好幾方面,因此對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是一件頭等大事,這也是每個(gè)組織或者企業(yè)所希望擁有的,作為一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),應(yīng)該具有哪些特征呢?很多企業(yè)就這問(wèn)題開展了一系列的 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),通過(guò)這些培訓(xùn),最終確定下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下八個(gè)方面的特征。
一、具有共同目標(biāo)
如果一支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的;如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo),一個(gè)成員的工作越高效,可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。確立明確清晰的共同目標(biāo),就必須符合SMART特征,S-specific具體的;M-measurable可測(cè)量的;A-achievement可實(shí)現(xiàn)的;R-realistic現(xiàn)實(shí)的;T-timebound時(shí)間限制性。
如果一支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的;如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo),一個(gè)成員的工作越高效,可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。確立明確清晰的共同目標(biāo),就必須符合SMART特征,S-specific具體的;M-measurable可測(cè)量的;A-achievement可實(shí)現(xiàn)的;R-realistic現(xiàn)實(shí)的;T-timebound時(shí)間限制性。
二、領(lǐng)導(dǎo)者高效且眼光深遠(yuǎn)
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,因此一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì),高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,因此一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì),高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
三、具有高度的責(zé)任感
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)的 每個(gè)成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù),愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任,一切言行都服從、服務(wù)和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)的 每個(gè)成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù),愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任,一切言行都服從、服務(wù)和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。
四、鏈條效應(yīng)
大家都聽過(guò)一句話,叫做“八仙過(guò)海各顯神通”,沒(méi)錯(cuò),一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的,一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成員,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),協(xié)同作戰(zhàn)。
大家都聽過(guò)一句話,叫做“八仙過(guò)海各顯神通”,沒(méi)錯(cuò),一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的,一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成員,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),協(xié)同作戰(zhàn)。
五、和諧的人文環(huán)境
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是和諧的,這里說(shuō)的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵(lì)氛圍、信任氛圍等融合;在這里,沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣,是沒(méi)有存在的空間的。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是和諧的,這里說(shuō)的和諧的人文環(huán)境指的是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵(lì)氛圍、信任氛圍等融合;在這里,沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣,是沒(méi)有存在的空間的。
六、溝通能力強(qiáng)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為了完成設(shè)定的目標(biāo),多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少,有效、良好的溝通,能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為了完成設(shè)定的目標(biāo),多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少,有效、良好的溝通,能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。
七、敢于創(chuàng)新
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施,規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去規(guī)范性地實(shí)施。
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施,規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去規(guī)范性地實(shí)施。
八、理念一致
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里的成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵(lì)下,帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作,能自覺(jué)地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益,勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里的成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵(lì)下,帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作,能自覺(jué)地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益,勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
總之,《 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)里的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向上文所例舉的八個(gè)“一”特征的方向發(fā)展,因?yàn)橹挥羞@樣,企業(yè)才會(huì)越走越遠(yuǎn),企業(yè)的基業(yè)常會(huì)萬(wàn)世永存,可見這八個(gè)“一”對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響是多么的巨大。