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中高層管理中成功管理者必備的五大EQ能力培訓
時間:2014-03-25
在企業(yè)中,作為一名成功的管理者,除了在企業(yè)里對自己所管理的團隊能力強以外,其實最重要的就是對自己的管理,試想一下,如果連自己都管不好的人,對自己的沒有約束的人,怎么可能能管理的好一個團隊甚至是一個企業(yè)呢?答案顯然是不可能,那作為一名企業(yè)中的管理者,應該怎樣做好自己呢?從哪些方面做好自己呢?就這個問題,很多企業(yè)都開展了以中高層管理培訓 為主題的培訓,下面就來看看作為一名合格優(yōu)秀的管理者自我管理中應具有的五大EQ。
一、自覺
直覺是我們察覺情緒記憶的能力,是自覺的一種能力,是與理智思考平行的情緒感覺。自覺情緒能力有3項,包括察覺自己的情緒對言行的影響;了解自己的資源、能力與局限,能正確自我評估;深信自己的價值和能力,肯定自己,作為企業(yè)中的管理者自覺是必備的。
直覺是我們察覺情緒記憶的能力,是自覺的一種能力,是與理智思考平行的情緒感覺。自覺情緒能力有3項,包括察覺自己的情緒對言行的影響;了解自己的資源、能力與局限,能正確自我評估;深信自己的價值和能力,肯定自己,作為企業(yè)中的管理者自覺是必備的。
二、自我鼓勵
當我們在企業(yè)里投入自己熱愛的工作,挑戰(zhàn)自己的能力時,就會進入神馳狀態(tài)。這種渾然忘我就是工作時的最大激勵。在這里就有必要提一提,所謂的激勵情緒中主要能力包括哪些方面,我們這里所說的激勵情緒能力包括:以成就作為驅動力,尋求資訊以降低不穩(wěn)定性,不斷改進;許下諾言,將自己和組織的遠景結合,用團體的核心價值決策,犧牲自己以達成目標;主動抓住機會,訂立超過別人要求的目標,并以不尋常的方式激勵別人;保持樂觀心態(tài),因為希望成功,而不是害怕失敗而行動,把失敗視做可控制的情況,而不是個人失誤。
當我們在企業(yè)里投入自己熱愛的工作,挑戰(zhàn)自己的能力時,就會進入神馳狀態(tài)。這種渾然忘我就是工作時的最大激勵。在這里就有必要提一提,所謂的激勵情緒中主要能力包括哪些方面,我們這里所說的激勵情緒能力包括:以成就作為驅動力,尋求資訊以降低不穩(wěn)定性,不斷改進;許下諾言,將自己和組織的遠景結合,用團體的核心價值決策,犧牲自己以達成目標;主動抓住機會,訂立超過別人要求的目標,并以不尋常的方式激勵別人;保持樂觀心態(tài),因為希望成功,而不是害怕失敗而行動,把失敗視做可控制的情況,而不是個人失誤。
三、同理心
以同理心為基礎的情緒能力包括:了解他人的感覺和觀點,主動關心別人并加以協(xié)助;以服務為導向,預測、了解、達成顧客的需求;協(xié)助他人發(fā)展;善用多元資源;具有一定的政治敏感性,解讀關鍵權力關系;了解影響客戶、競爭者的因素。
以同理心為基礎的情緒能力包括:了解他人的感覺和觀點,主動關心別人并加以協(xié)助;以服務為導向,預測、了解、達成顧客的需求;協(xié)助他人發(fā)展;善用多元資源;具有一定的政治敏感性,解讀關鍵權力關系;了解影響客戶、競爭者的因素。
四、自我約束
這里所說的自我約束的能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①自我控制干擾的情緒與沖動,在壓力下仍能夠思考清楚;②以真實可靠建立信任,承認自己的錯誤,勇于面對他人的不道德行為;③即使屬于少數(shù),也有良知,堅持原則,能信守承諾,對自己的目標負責;④ 從多種來源尋找新構想,以原創(chuàng)的方式解決問題,愿冒風險;⑥有適應力,對事情的看法要有彈性,隨情況調整反應和策略。
這里所說的自我約束的能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①自我控制干擾的情緒與沖動,在壓力下仍能夠思考清楚;②以真實可靠建立信任,承認自己的錯誤,勇于面對他人的不道德行為;③即使屬于少數(shù),也有良知,堅持原則,能信守承諾,對自己的目標負責;④ 從多種來源尋找新構想,以原創(chuàng)的方式解決問題,愿冒風險;⑥有適應力,對事情的看法要有彈性,隨情況調整反應和策略。
五、人際關系
在企業(yè)中,一名良好的企業(yè)管理者勢必在人際關系上也一定如魚得水,試想一下, 如果領導者和下屬之間的關系不好,到最后這名管理者的位置就會被架空,形成一副空殼子,那應該怎么做呢?在人際關系中,有5項是關于掌握情緒,3項關于團體運作的能力。前者包括具有影響力,善于傾聽與溝通、沖突管理能力,并能領導伙伴,催化改變。團體運作包括建立關系、合作精神與團隊能力。
在企業(yè)中,一名良好的企業(yè)管理者勢必在人際關系上也一定如魚得水,試想一下, 如果領導者和下屬之間的關系不好,到最后這名管理者的位置就會被架空,形成一副空殼子,那應該怎么做呢?在人際關系中,有5項是關于掌握情緒,3項關于團體運作的能力。前者包括具有影響力,善于傾聽與溝通、沖突管理能力,并能領導伙伴,催化改變。團體運作包括建立關系、合作精神與團隊能力。
總之,中高層管理培訓 的開展,就是為企業(yè)的中高層管理者提供了一個良好的上升平臺,能夠更好的通過培訓認識到自己身上所存在的眾多不足,從而通過培訓來做一定的改變。
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