當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 淺析肯德基企業(yè)社會責(zé)任
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
相關(guān)熱門公開課程
企業(yè)家品牌管理七大缺陷培訓(xùn)
時間：2014-04-21
很多企業(yè)都會用企業(yè)家的名字作為品牌，比如說張小泉剪刀，王守義十三香，均瑤牛奶等等，這就需要企業(yè)家需要不斷強(qiáng)化自身形象，創(chuàng)新自我形象，這樣才能提升企業(yè)的品牌形象影響力，然而在這個過程中，很多企業(yè)家忽視了一些重要的問題，比如說模式的建立，內(nèi)涵了解缺乏，常常會陷在陷阱之中，《品牌管理培訓(xùn)精髓》一書為您總結(jié)出企業(yè)家品牌七大陷阱，一起來看看。
一、個人名望大于企業(yè)名望
我們可分別從個人、企業(yè)和產(chǎn)品的影響力和知名度來衡量一個企業(yè)家的聲望。一個成熟的制度應(yīng)該是激勵企業(yè)家通過自身的聲望去營造產(chǎn)品和企業(yè)的影響力，前者是工具，后者才是目標(biāo)，從而使企業(yè)在一旦離開他時仍能繼續(xù)發(fā)展與生存下去。
我們可分別從個人、企業(yè)和產(chǎn)品的影響力和知名度來衡量一個企業(yè)家的聲望。一個成熟的制度應(yīng)該是激勵企業(yè)家通過自身的聲望去營造產(chǎn)品和企業(yè)的影響力，前者是工具，后者才是目標(biāo)，從而使企業(yè)在一旦離開他時仍能繼續(xù)發(fā)展與生存下去。
二、不注意自身形象
企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現(xiàn)，娛樂明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問題，卻可能影響整個企業(yè)形象，最后影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)家的經(jīng)營手法若違反某種共認(rèn)的道德準(zhǔn)則，一旦揭露出來，也會給企業(yè)帶來災(zāi)難。
企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現(xiàn)，娛樂明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問題，卻可能影響整個企業(yè)形象，最后影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)家的經(jīng)營手法若違反某種共認(rèn)的道德準(zhǔn)則，一旦揭露出來，也會給企業(yè)帶來災(zāi)難。
三、做秀重于練內(nèi)功
企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現(xiàn)，娛樂明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問題，卻可能影響整個企業(yè)形象，最后影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)家的經(jīng)營手法若違反某種共認(rèn)的道德準(zhǔn)則，一旦揭露出來，也會給企業(yè)帶來災(zāi)難。
企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現(xiàn)，娛樂明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風(fēng)稍有問題，卻可能影響整個企業(yè)形象，最后影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)家的經(jīng)營手法若違反某種共認(rèn)的道德準(zhǔn)則，一旦揭露出來，也會給企業(yè)帶來災(zāi)難。
水行舟止，物極必反，過度的炒作和夸張的亮相，可能使所有努力功虧一旦。一旦公眾發(fā)現(xiàn)這些由企業(yè)界精英構(gòu)成的明星方隊(duì)中，有濫竽充數(shù)南郭先生，一旦發(fā)現(xiàn)他們中許多人所擁有的實(shí)力僅僅只是“做秀”的功夫，那么真正受損的，除了“做秀者”本人，還有整個企業(yè)家群體。
四、創(chuàng)業(yè)大于創(chuàng)新
我國的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家在事業(yè)的初創(chuàng)時期一般有著一股百折不撓的銳氣，不達(dá)目的，誓不罷休，創(chuàng)業(yè)精神令人敬佩。然而，一旦創(chuàng)業(yè)成功了，不少企業(yè)家就陷入經(jīng)驗(yàn)主義，擺不脫家族管理的老路，不再具有冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新意識，從而銳氣日衰。
我國的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家在事業(yè)的初創(chuàng)時期一般有著一股百折不撓的銳氣，不達(dá)目的，誓不罷休，創(chuàng)業(yè)精神令人敬佩。然而，一旦創(chuàng)業(yè)成功了，不少企業(yè)家就陷入經(jīng)驗(yàn)主義，擺不脫家族管理的老路，不再具有冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新意識，從而銳氣日衰。
五、人治重于法治
成功的企業(yè)應(yīng)該靠制度來約束有關(guān)當(dāng)事人的行為，要在企業(yè)里構(gòu)建出資人、經(jīng)理人與生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機(jī)制，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)作為一個等級組織沒有權(quán)威是萬萬不行的，但個人權(quán)威一旦過了頭，企業(yè)發(fā)展順的時候，企業(yè)家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策錯了也沒人敢說；一旦企業(yè)背運(yùn)了，就眾叛親離，甚至落井下石，企業(yè)家成為孤家寡人。
成功的企業(yè)應(yīng)該靠制度來約束有關(guān)當(dāng)事人的行為，要在企業(yè)里構(gòu)建出資人、經(jīng)理人與生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機(jī)制，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)作為一個等級組織沒有權(quán)威是萬萬不行的，但個人權(quán)威一旦過了頭，企業(yè)發(fā)展順的時候，企業(yè)家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策錯了也沒人敢說；一旦企業(yè)背運(yùn)了，就眾叛親離，甚至落井下石，企業(yè)家成為孤家寡人。
六、重政府輕市場
一些企業(yè)家一方面痛恨行政干預(yù)，一方面想成為政府唯一的座上賓，這已成為一道痼疾。在市場競爭中，企業(yè)家常?；ㄏ喈?dāng)大的精力游說政府，以獲得壟斷性政策或者某些特殊領(lǐng)域的特許經(jīng)營權(quán)，以至于部分老百姓對某些富豪財(cái)富來源的正當(dāng)性提出了相當(dāng)大的疑問。隨著我國加入WTO，政府將在市場經(jīng)濟(jì)中更多地扮演服務(wù)者角色，企業(yè)借助政府獲得競爭優(yōu)勢的“內(nèi)戰(zhàn)”戰(zhàn)法就會漸漸吃不開，而遵循自由市場原則的“外戰(zhàn)”戰(zhàn)法必將流行。
一些企業(yè)家一方面痛恨行政干預(yù)，一方面想成為政府唯一的座上賓，這已成為一道痼疾。在市場競爭中，企業(yè)家常?；ㄏ喈?dāng)大的精力游說政府，以獲得壟斷性政策或者某些特殊領(lǐng)域的特許經(jīng)營權(quán)，以至于部分老百姓對某些富豪財(cái)富來源的正當(dāng)性提出了相當(dāng)大的疑問。隨著我國加入WTO，政府將在市場經(jīng)濟(jì)中更多地扮演服務(wù)者角色，企業(yè)借助政府獲得競爭優(yōu)勢的“內(nèi)戰(zhàn)”戰(zhàn)法就會漸漸吃不開，而遵循自由市場原則的“外戰(zhàn)”戰(zhàn)法必將流行。
七、個人品牌定位模糊
企業(yè)家在別人心目中是什么形象，別人在背后如何議論自己，企業(yè)家并不了解，其中的原因很多——企業(yè)家害怕自己所聽到的、企業(yè)家不在乎別人對自己的看法、企業(yè)家缺乏自省的意識等等。結(jié)果就導(dǎo)致了企業(yè)家對自己的個人品牌缺乏了解，或者是企業(yè)家的語言、行為體現(xiàn)出的個人品牌形象出現(xiàn)斷層、不連貫。企業(yè)家害怕爭議，試圖取悅所有的人，但最終卻模糊了個人品牌的定位。
企業(yè)家在別人心目中是什么形象，別人在背后如何議論自己，企業(yè)家并不了解，其中的原因很多——企業(yè)家害怕自己所聽到的、企業(yè)家不在乎別人對自己的看法、企業(yè)家缺乏自省的意識等等。結(jié)果就導(dǎo)致了企業(yè)家對自己的個人品牌缺乏了解，或者是企業(yè)家的語言、行為體現(xiàn)出的個人品牌形象出現(xiàn)斷層、不連貫。企業(yè)家害怕爭議，試圖取悅所有的人，但最終卻模糊了個人品牌的定位。
