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中高層管理培訓之企業(yè)贏得決策競爭力的8個原則
    時間:2014-04-21
        在企業(yè)中,一般決策都是企業(yè)的中高層管理者,因此企業(yè)中中高層管理者的決策都會對企業(yè)產生重大的影響,因此企業(yè)想要贏得決策競爭力一定要注意以下8個原則,《中高層管理培訓手冊》中點出了這8個原則對企業(yè)贏得決策競爭力有著重要影響,一起來看看。
 
 
 
        一、明確價值目標
        這就是要求明確界定企業(yè)所尋求的價值和實現(xiàn)價值的總體措施,為企業(yè)發(fā)展確定總體目標和總體戰(zhàn)略,并且保持相對穩(wěn)定。只有這樣才能保證具體事務性決策過程中的目標選擇和措施選擇,能準確地服務于企業(yè)發(fā)展總體目標和總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。這個總體目標和總體戰(zhàn)略,在企業(yè)決策體系中所起的就是串連的作用。如果把企業(yè)組織運行比作一串佛珠,總體目標和總體戰(zhàn)略,也就是把這串佛珠串起來的經線。
 
 
         二、全面收集信息
         制定決策不能當算命先生,必須在全面準確地收集決策信息基礎上,設計決策方案后,論證選擇。決策的過程也就是對涉及到決策問題的信息進行辨別和運用,并在找到內在邏輯聯(lián)系之后進行選擇的過程。沒有決策信息的全面收集,也就沒有信息的辨別和運用,決策的優(yōu)化選擇也就成了空話。
 
 
        三、科學方法論證
        這就是在企業(yè)所尋求和目標與所面對的實際之間,找到穩(wěn)定而必然的聯(lián)系。然后再通過確立穩(wěn)定而必然的聯(lián)系來尋找機遇、辯識機遇、選擇機遇、抓住機遇。沒有科學方法的選擇應用,在企業(yè)所尋求和目標與所面對的實際之間,梳理出穩(wěn)定而必然的聯(lián)系,也就不可能。所認定的機會,也就不一定是機會。被認定為不是機會的真正機會,相反被錯過。
 
 
        四、下屬參與充分
        下屬員工是上司主管的績效伙伴,也是上司主管的戰(zhàn)友和同志。各級主管又是企業(yè)老板的績效伙伴、戰(zhàn)友和同志。讓下屬員工在決策制定過程中參與得越充分,就越能發(fā)掘發(fā)揮下屬員工的聰明才智。這一方面可起到集思廣益的作用,另一方面又通過決策參與而在滿足下屬員工善的欲望滿足的同時,起到激發(fā)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。
 
 
        五、避免情感用事
        高質量的決策,直接是一種優(yōu)化選擇,它是建立在科學分析基礎上的。而情感則會讓人把已有意志目標,不辯大小,不辯根本與具體,固定地指向一個點之后無法再移動。被情感所困,不知隨著內、外部實際的變化進行調整。所以,余世維博士講,成功的企業(yè)老板必須做“三冷”動物:“冷靜、冷酷、冷血”。企業(yè)決策只有超越情感的作用,絕對理性地分析判斷,才能確保決策的質量,減少決策的失誤。
 
 
        六、防止好惡獨斷
        任何一個人都有自己的好惡。但這種好惡與企業(yè)發(fā)展的關系并不一定相對應。所好的東西不一定能對企業(yè)發(fā)展起到推動作用,所惡的東西也不一定對企業(yè)發(fā)展有阻礙作用。憑好惡進行決策,把自己的一已之見的判斷,加給企業(yè)組織,也就必然造成決策質量的降低。
 
 
        七、多聽不同意見
        企業(yè)決策人員,無論處于何種層次,自身的知識如何廣博,也必須聽取不同意見,并且通過一定方式尋求不同意見。不同意見就是一名鏡子,它能照出你自己意見的短處和缺陷。忽視不同意見,回避不同意見,也就失去了發(fā)現(xiàn)自己短處和缺陷的機會。這相對于一個企業(yè)而言,就很危險了。在危機掉入陷阱之前,主動回避,總比從陷阱里爬出來要容易得多。
 
 
        八、決策體系健全
        這也就是要求按照企業(yè)組織運行過程中所要制定的決策,按照問題、時間和責任人這三個方面,梳理成一個三維立體結構體系,并予以明確的界定,以保證每一個決策,都有具體的責任人,在最恰當?shù)臅r間組織制定。
 
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