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品牌管理培訓(xùn)之文化塑造品牌
    時間:2014-04-23
        本篇文章暫不討論品牌文化是什么,也不去看品牌與文化之間的聯(lián)系到底是什么,只想研究一個話題,那就是怎樣利用文化去塑造品牌,當然企業(yè)要塑造品牌并非易事,而是一個系統(tǒng)的工程,《品牌管理培訓(xùn)精髓》一書中指出用文化塑造品牌先要塑立三個觀念,接著要有四個層次,最后四個支持,一起來看看。
 
 
 
        首先先來看看三個觀念。
        觀念一、峰值最高
        要塑造一個成功的品牌,就必須把品牌文化做到極致。如果在這片品牌海洋無法做到極致,那就自己去開辟一個新的品牌海洋。
 
 
        觀念二、途徑廣大
        用文化塑造品牌的途徑是無窮無盡的,具有成本最低,效果最好,思路最廣,方法最多四大特點。對任何企業(yè),尤其是中小型企業(yè),都是非常實用可行的一條捷徑。企業(yè)只需要持之以恒的決心和毅力。
 
 
        觀念三、品牌不獨立
        要塑造持久的品牌文化,必須打造持久的企業(yè)文化。將品牌文化與企業(yè)文化割裂開來,忽視或回避企業(yè)文化建設(shè),品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。
 
 
       接著我們來看看四個層次
       層次一:質(zhì)量,功能——能夠滿足最基本要求的質(zhì)量和功能;
       層次二:包裝,形象——包括包裝,LOGO,VI,名稱,外形等;
       層次三:故事,人物——附帶在品牌之上的傳奇故事和代表人物;
       層次四:理念,價值——迎合目標客戶的內(nèi)在理念和核心價值。
 
 
        最后來看看企業(yè)文化帶給品牌塑立的四個支持
        支持一、樹立品牌觀念
        要讓每一個員工,股東,經(jīng)銷商代理商,合作伙伴,直至老板自己,都深刻意識到,自己的一言一行,一舉一動,都構(gòu)成品牌文化的一部分。自己是在為塑造品牌添磚加瓦,還是一粒老鼠屎壞了一鍋湯?在現(xiàn)代市場經(jīng)濟里,沒有誰可以置身品牌之外。要從單純品牌管理轉(zhuǎn)向全員品牌管理,整體提升品牌管理水平。
 
 
        支持二、調(diào)動積極性和主動性
        現(xiàn)代企業(yè)文化強調(diào)民主化,強調(diào)員工個人修養(yǎng)提升和自我覺悟。這樣的企業(yè)文化才有持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ),品牌文化才有牢固的根基和支撐。離開員工民主,品牌文化就缺乏靈感源泉。這一點在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等尤其如此。
 
 
        支持三、文化提升執(zhí)行力
        過去的企業(yè)文化只強調(diào)宣貫傳播,現(xiàn)代企業(yè)文化更注重執(zhí)行和督導(dǎo)。通過執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制的運行,將企業(yè)文化理念和品牌文化理念,深深嵌入員工內(nèi)心和行為當中。有了企業(yè)文化支撐,才有可能把品牌文化做到極致。
 
 
        支持四、注重時效性
        品牌是檢測企業(yè)文化功能實效的重要指標之一。一個企業(yè)文化編造的再好,如果不能為打造成功品牌服務(wù),則是毫無意義和價值的。將三個有利于(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營;有利于贏得市場競爭;有利于保持生機活力。)作為企業(yè)文化目標,以此作為企業(yè)文化建設(shè)要求,品牌塑造也就在其中了。
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