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《責(zé)任勝于能力》寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所內(nèi)訓(xùn)成功舉辦
    時(shí)間:2014-04-28
       “責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力,一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。責(zé)任的關(guān)鍵在于落實(shí),只有把責(zé)任落實(shí)到位,組織的執(zhí)行力才能強(qiáng)大。鑒于這個(gè)目的,4月27日在浙江寧波,由寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所主辦,華略管理學(xué)院(行課網(wǎng))承辦,《責(zé)任勝于能力》課程在浙江寧波隆重舉行,擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講老師是戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長,浙大、復(fù)旦等多所知名大學(xué)的特聘教授蔣小華老師,主辦方對(duì)本次培訓(xùn)給予了高度的重視,作為主講的蔣小華老師對(duì)課程設(shè)計(jì)也做了精心準(zhǔn)備,蔣小華老師從六個(gè)方面對(duì)課程進(jìn)行展開,分別是:解讀責(zé)任;感悟責(zé)任;真正責(zé)任;擔(dān)當(dāng)責(zé)任;落實(shí)責(zé)任;修煉責(zé)任心,課程設(shè)計(jì)層層遞進(jìn),循循善誘,本次參加課程的人數(shù)在200人左右,參加課程的對(duì)象是企業(yè)的全體成員,整場(chǎng)培訓(xùn)課程下來,學(xué)員們反饋良好,都表示了學(xué)習(xí)了很多新的知識(shí),課程結(jié)束以后,還有相當(dāng)一部分學(xué)員不肯離開會(huì)場(chǎng),和蔣小華老師進(jìn)行溝通交流。
 
 
 
        整個(gè)課程中,學(xué)習(xí)氛圍積極濃厚,學(xué)員積極互動(dòng),大膽提想法。在濃厚愉快的學(xué)習(xí)氛圍中結(jié)束了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是成功的,學(xué)員收益是匪淺的!
 
 
 
附:課程大綱
 
一、 解讀責(zé)任:責(zé)任決定命運(yùn)
責(zé)任入口:1、從領(lǐng)袖眼中看責(zé)任問題;
基本思想:1、責(zé)任是對(duì)承諾的忠誠和信守、基本人格的體現(xiàn);
2、民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大,取決于責(zé)任感;
3、利潤就是責(zé)任,利潤來自責(zé)任;
4、選擇了工作就等于選擇了責(zé)任;
 
 
二、 感悟責(zé)任:責(zé)任勝于能力
問題思考:1、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
2、為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
責(zé)任入口:價(jià)值觀決定思維范式,思維范式?jīng)Q定行為方式;
基本結(jié)論:1、責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;
2、責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比;
3、弱者逃避責(zé)任,強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。
 
 
三、 真正責(zé)任:要結(jié)果,不要理由
問題思考:員工與企業(yè)是什么關(guān)系?
基本思想:1、真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;
2、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;
基本思考:2、九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。
 
 
四、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任:勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
基本思想:沒有應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,只有愿不愿承擔(dān)責(zé)任;
責(zé)任入口:出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系;
執(zhí)行工具:5個(gè)WHY。
 
 
五、 落實(shí)責(zé)任:一對(duì)一的責(zé)任鎖定
基本思想:理由往往源于責(zé)任沒有鎖定;
管理陷阱:1、請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;
2、 人進(jìn)入組織往往責(zé)任下降;
操作工具:1、4R執(zhí)行工具;
2、 3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。
 
 
六、 修煉責(zé)任心
基本思想:1、做人感恩,做事負(fù)責(zé);
2、注重細(xì)節(jié),堅(jiān)持原則;
3、拒絕借口,決不抱怨;
操作工具:1、自我成長的3個(gè)反思;
2、提高組織責(zé)任的3個(gè)措施;
3、管理者責(zé)任修煉的3個(gè)原則。
 
 
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