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中高層管理培訓(xùn):跟隨鄧小平學(xué)習(xí)提升中層管理的四個必須
    時間:2014-05-05
        現(xiàn)在更多的企業(yè)都很重視對企業(yè)內(nèi)中層管理者的能力以及提升,不管什么方法都會去使用,什么中藥西藥都會去吃,甚至偏方也會去使用,效果怎么樣呢?很多企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一致的答案,都回復(fù)說不理想,然而中高層管理能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)高速快速發(fā)展的主要障礙,那么如何才能解決這個問題呢?在《中高層管理培訓(xùn)手冊》一書中利用了咱們國家的偉人鄧小平中的四個必須,這或許會是比較有效的方法,那么鄧小平中層管理提升的四個必須到底說的是什么呢?一起來看看。
 
 
 
        第一個必須:加強管理與監(jiān)督
        鄧小平提出中高層、中層和基層,包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機(jī)制。“其身正不令而行,其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為,另一方面必須從人性的角度出發(fā),進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
 
 
        第二個必須:加強學(xué)習(xí)
        鄧小平提出干部要多讀書,讀好書。對于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點的社會環(huán)境來說尤其重要,這里主要是,學(xué)什么?怎么學(xué)?怎么實踐?企業(yè)需要結(jié)合各自實際情況來安排。
 
 
        第三個必須:開好“民主生活會”
        對于企業(yè)來說,如果管理者之間有充分的溝通交流,很多矛盾就會得到很好的解決,甚至有人說管理最重要的工作就是溝通,那要怎么做呢?鄧小平提出開好民主生活會,繼續(xù)堅持三不“不抓辮子,不戴帽子,不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng),對于企業(yè)來說同樣也是“不怕公開的反對派,怕搞鬼,搞陰謀。”的,若能有效的開展“民主生活會”,必然在增強企業(yè)管理效能的同時對企業(yè)發(fā)展帶來好處多多。
 
 
        第四個必須:崗位輪換
        特別是往下?lián)Q,增強干部實際問題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下,加強干部對基層的實情了解情況,部隊的高級干部就有下連當(dāng)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對于企業(yè)來說,這是一個非常值得借鑒的辦法,這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考,協(xié)調(diào)配合是非常有效的,很多外企有用到類似方法。
 
 
        總之,企業(yè)如果想要提升中層管理者的管理技能及管理水平,是不是僅僅做好以上四個必須就夠了呢,那顯然還是不足的,這需要管理者對自己應(yīng)該有更高更多的要求,《中高層管理培訓(xùn)手冊》一書中指出作為中層管理者一定要做到一日三省吾生,要時常開展批評與自我批評,一定要做到有則改之無則加勉,只有這樣才能使你做的更好,那自然而然的管理技能和水平就會有提升了。
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