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企業(yè)文化管理培訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
    時(shí)間:2014-05-06
        在當(dāng)今,約了、越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始注重對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè),因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也顯得越來(lái)越大,員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱,對(duì)于企業(yè)高速成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),這點(diǎn)尤為關(guān)鍵,但是企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),企業(yè)文化的創(chuàng)建也會(huì)存在問(wèn)題,走進(jìn)誤區(qū),本文就企業(yè)文化創(chuàng)建時(shí)容易走進(jìn)的誤區(qū)做一個(gè)探討,就跟隨著企業(yè)文化管理培訓(xùn)來(lái)看看。
 
 
 
        誤區(qū)一、文化建設(shè)是自上而下的過(guò)程
        不可否認(rèn),在一定程度上,企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過(guò)程外,還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對(duì)于文化建設(shè)來(lái)說(shuō)可以達(dá)到事半功倍的效果,因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。
 
 
        在文化建設(shè)方面,員工主要可以參加如下幾方面工作:憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受,參與文化理念的制定過(guò)程中;通過(guò)對(duì)公司提出合理化建議和意見(jiàn),幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng);注重自身行為,對(duì)內(nèi)影響同事,對(duì)外為企業(yè)爭(zhēng)光。
 
 
        誤區(qū)二、橫空出世,求新求異
        不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中,在理念的編制上,只顧求新求異,大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢(shì),導(dǎo)致文字晦澀難懂,員工連看都看不明白,何談深入人心?另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的,于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊(cè)子,也就成了無(wú)本之末。
 
 
        實(shí)際上,正確的做法是,不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行;而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉,通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
 
 
        誤區(qū)三、編寫文化手冊(cè)是文化建設(shè)的重中之重
        不可否認(rèn),響亮的文化理念對(duì)于內(nèi)聚人心和外樹(shù)形象有一定作用,但是這項(xiàng)工作絕對(duì)不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊(cè)只是基于企業(yè)過(guò)去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上,加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊(cè)。換句話說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。
 
 
        實(shí)際上,文化手冊(cè)編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要,所耗資源更多。改變員工的行為容易,改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行,企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織,各部門的大力配合,而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
 
 
        誤區(qū)四、文化建設(shè)主要依靠宣傳來(lái)完成
        不少企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中,以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn),甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng),員工對(duì)企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí),甚至可以倒背如流。但是員工對(duì)文化認(rèn)可了嗎?
 
 
        實(shí)際上,文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳,更要依靠激勵(lì)和約束、利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。要讓員工知道,遵循企業(yè)文化理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處,讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。
 
 
        誤區(qū)五、文化建設(shè)可以一蹴而就
        企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既不會(huì)一蹴而就,也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程,伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續(xù)艱苦的共同努力,企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里,落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則,企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。
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