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中高層管理培訓：優(yōu)秀管理者的十大素質(zhì)
時間：2014-05-07
在企業(yè)中有自身素質(zhì)優(yōu)秀的管理者，自然也就有自身素質(zhì)不合格的管理者，對于自身素質(zhì)優(yōu)秀的管理者來說，不論是做事還是其他方面自然做的也就會相對優(yōu)秀，對于自身素質(zhì)不合格的管理者來說，自然就顯得管理效率低下，本文中高層管理培訓：優(yōu)秀管理者的十大素質(zhì)就是要告訴廣大讀者怎樣才算是一名優(yōu)秀的管理者。
一、談吐得當
談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個人的學識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的,需要不斷努力和完善。
談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個人的學識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的,需要不斷努力和完善。
二、身體健康
競爭壓力越來越大,管理者要在競爭中取勝,健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛,而且心胸寬廣、態(tài)度樂觀,在壓力面前不會輕易敗下陣來。
競爭壓力越來越大,管理者要在競爭中取勝,健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛,而且心胸寬廣、態(tài)度樂觀,在壓力面前不會輕易敗下陣來。
三、團隊精神
不要以為當領(lǐng)導就是一個人說了算,一意孤行必將眾叛親離。善待他人,尊重每一個人,是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。
不要以為當領(lǐng)導就是一個人說了算,一意孤行必將眾叛親離。善待他人,尊重每一個人,是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。
四、領(lǐng)導才能
領(lǐng)導才能不是專業(yè)技能,不是學歷和文憑,而是學識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映,集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。
領(lǐng)導才能不是專業(yè)技能,不是學歷和文憑,而是學識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映,集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。
五、敬業(yè)精神
人與人能力上的差別,有時就在于99步與1步之間,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負責的精神和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
人與人能力上的差別,有時就在于99步與1步之間,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負責的精神和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
六、好學創(chuàng)新
競爭瞬息萬變,社會高速發(fā)展,滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以,要不斷接受新事物、新觀念,善于創(chuàng)新進取，才能求得不斷發(fā)展。
競爭瞬息萬變,社會高速發(fā)展,滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以,要不斷接受新事物、新觀念,善于創(chuàng)新進取，才能求得不斷發(fā)展。
七、個人操守
一個人再有學識,再有能力,操守把持上有問題,久之必釀成大措。越是成大事者,越要拘小節(jié)。
一個人再有學識,再有能力,操守把持上有問題,久之必釀成大措。越是成大事者,越要拘小節(jié)。
八、生活習慣
一個生活習慣良好而有規(guī)律的人,才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴,能夠觀察到他的未來發(fā)展。
一個生活習慣良好而有規(guī)律的人,才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴,能夠觀察到他的未來發(fā)展。
九、適應(yīng)能力
適者生存的法則不光適用于自然界,人類更是這樣。一個個性極端的人,即使很有天分,也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應(yīng)各種環(huán)境,使企業(yè)發(fā)展壯大。
適者生存的法則不光適用于自然界,人類更是這樣。一個個性極端的人,即使很有天分,也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應(yīng)各種環(huán)境,使企業(yè)發(fā)展壯大。
十、思路敏捷
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰,反應(yīng)敏捷,能夠很快抓住事物的本質(zhì),做出判斷,使問題迎刃而解。
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰,反應(yīng)敏捷,能夠很快抓住事物的本質(zhì),做出判斷,使問題迎刃而解。
