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企業(yè)管理者6個(gè)低績效表現(xiàn)----中高層管理培訓(xùn)
時(shí)間:2014-05-30
馬有好壞,好的馬不但長得壯碩,而且跑的也快,壞的馬長得不但單薄,跑呢也跑不快,這是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,自然的在企業(yè)中管理者的管理水平也有好壞,優(yōu)秀的管理者能將企業(yè)做大做強(qiáng),把企業(yè)帶向一個(gè)新的高度,自然的平庸的管理者就很難有所作為,企業(yè)的發(fā)展也就平平淡淡,本文中高層管理培訓(xùn)之企業(yè)管理者6個(gè)低績效表現(xiàn)就將告訴您企業(yè)管理者6個(gè)低績效表現(xiàn)。
一、工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變
在做管理者之前,為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和職位的晉升,他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后,有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊碇灰祝驗(yàn)樵?jīng)努力付出過,所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度,慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后,隱藏在責(zé)任的背后,給工作流程的銜接和工作的有效推動(dòng)都帶來了一定的麻煩。.
在做管理者之前,為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和職位的晉升,他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后,有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊碇灰祝驗(yàn)樵?jīng)努力付出過,所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度,慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后,隱藏在責(zé)任的背后,給工作流程的銜接和工作的有效推動(dòng)都帶來了一定的麻煩。.
二、管理者的責(zé)任感減弱
由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,一般管理者的責(zé)任感就隨之減弱了,他們都精通一套太極推手的手法,善于把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉,出現(xiàn)責(zé)任問題的時(shí)候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時(shí)間為借口推脫。
由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,一般管理者的責(zé)任感就隨之減弱了,他們都精通一套太極推手的手法,善于把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉,出現(xiàn)責(zé)任問題的時(shí)候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時(shí)間為借口推脫。
我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現(xiàn)直接導(dǎo)致了員工的信心喪失和士氣低落,組織的效率降低,有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴(yán)重。誰會(huì)愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命?誰會(huì)愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作?這種狀況只能制造怨言和混亂。
三、觀念跟不上
有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時(shí)俱進(jìn),觀念的落后更加使得管理者不會(huì)用心管理。在這個(gè)一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代,還有管理者在等著別人分配任務(wù),沒有任務(wù),沒有安排,寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作,這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場(chǎng)的概念,沒有充分估計(jì)到市場(chǎng)競爭的殘酷,缺乏競爭意識(shí),缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場(chǎng)和競爭,不能主動(dòng)出擊,而是被動(dòng)接受,被動(dòng)應(yīng)付。
有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時(shí)俱進(jìn),觀念的落后更加使得管理者不會(huì)用心管理。在這個(gè)一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代,還有管理者在等著別人分配任務(wù),沒有任務(wù),沒有安排,寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作,這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場(chǎng)的概念,沒有充分估計(jì)到市場(chǎng)競爭的殘酷,缺乏競爭意識(shí),缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場(chǎng)和競爭,不能主動(dòng)出擊,而是被動(dòng)接受,被動(dòng)應(yīng)付。
四、缺乏必要的敬業(yè)精神
作為企業(yè)的管理者,在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí),也愿意付出,但給人的感覺總是還缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),更多的管理者花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失,對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力,限制了企業(yè)的發(fā)展。
作為企業(yè)的管理者,在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí),也愿意付出,但給人的感覺總是還缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),更多的管理者花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失,對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力,限制了企業(yè)的發(fā)展。
五、能力問題
由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上,一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減,漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展,落后于公司的成長速度,甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步,也不能很好地做好授權(quán)和溝通,造成了管理效率和員工績效下降。
由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上,一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減,漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展,落后于公司的成長速度,甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步,也不能很好地做好授權(quán)和溝通,造成了管理效率和員工績效下降。
六、缺乏工作動(dòng)力,缺乏熱情
管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力,養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另外,一般管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長時(shí)間,已經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感,每天只是重復(fù)以前的工作過程,進(jìn)行簡單處理,基本都可以應(yīng)付,如果沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),是無須多動(dòng)腦筋的,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng)力,缺乏熱情。
管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力,養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另外,一般管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長時(shí)間,已經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感,每天只是重復(fù)以前的工作過程,進(jìn)行簡單處理,基本都可以應(yīng)付,如果沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),是無須多動(dòng)腦筋的,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng)力,缺乏熱情。