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【領導力培訓】領導管理中的“九陰真經(jīng)”
時間：2014-07-03
企業(yè)的領頭羊必須要熟知管理之道，這樣才能把企業(yè)從根本上引入一個良性發(fā)展的軌道，不然企業(yè)再怎么努力，也都會有深陷泥潭的可能，聰明的具有大智慧的領導，并不只是一個會針對問題下藥的“醫(yī)生”，而是一個能夠?qū)栴}進行預先知曉的“先行者”，本文領導力培訓之領導管理中的“九陰真經(jīng)”就是要道出這個道理，一起來看看。
一、上下多溝通，就會路順暢
如果企業(yè)領導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的企業(yè)領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業(yè)務的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業(yè)領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
如果企業(yè)領導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的企業(yè)領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業(yè)務的全面成功奠定了基礎；它不僅使企業(yè)領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
二、贏得下屬的心，就能與他們打成一片
企業(yè)領導與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
企業(yè)領導與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
三、打出“責任感”這張強硬牌
不管你搞什么企業(yè)，想要成功，領導者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關心細節(jié)，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
不管你搞什么企業(yè)，想要成功，領導者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關心細節(jié)，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
四、相信干勁都是被激勵出來的
企業(yè)是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領導者協(xié)調(diào)和管理企業(yè)各種關系的利器。
企業(yè)是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領導者協(xié)調(diào)和管理企業(yè)各種關系的利器。
五、在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家企業(yè)聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業(yè)領導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本企業(yè)謀利益，作為發(fā)起人，你就應該在這方面把文章作好。
把同行的多家企業(yè)聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么企業(yè)領導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本企業(yè)謀利益，作為發(fā)起人，你就應該在這方面把文章作好。
六、用智力大幅度地提高市場占有率
如今，越來越多的企業(yè)意識到了顧客是企業(yè)生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，企業(yè)就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好企業(yè)與顧客的關系，是企業(yè)領導者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；企業(yè)領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關系到企業(yè)存亡興衰的重要問題。
如今，越來越多的企業(yè)意識到了顧客是企業(yè)生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，企業(yè)就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好企業(yè)與顧客的關系，是企業(yè)領導者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；企業(yè)領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關系到企業(yè)存亡興衰的重要問題。
七、協(xié)調(diào)關系，隨時局做出決策變化
企業(yè)領導作為決策者，應當注意協(xié)調(diào)與政府的關系，因為表面看起來，企業(yè)對政府的依賴性減小了，關系疏遠了，政府減少了對企業(yè)指令性干預；實際上，企業(yè)與政府的關系以另外一種學習本領的方式展示出來，因為企業(yè)要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。
企業(yè)領導作為決策者，應當注意協(xié)調(diào)與政府的關系，因為表面看起來，企業(yè)對政府的依賴性減小了，關系疏遠了，政府減少了對企業(yè)指令性干預；實際上，企業(yè)與政府的關系以另外一種學習本領的方式展示出來，因為企業(yè)要細心領會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。
八、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力
企業(yè)領導應當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所；這就要求企業(yè)領導善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大企業(yè)發(fā)揮的活力。
企業(yè)領導應當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所；這就要求企業(yè)領導善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大企業(yè)發(fā)揮的活力。
九、坐穩(wěn)位置，個人能力必須過關
企業(yè)領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關鍵之一。
企業(yè)領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關鍵之一。
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